运营事业部参与工程建设管理办法.doc

—PAGE \* MERGEFORMAT6— —PAGE \* MERGEFORMAT7— 运营事业部参与工程建设管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为提高乌市地铁运营管理水平，保证乌市城市轨道交通工程建设各阶段符合运营需求，运营事业部应在规划、可行性研究、各设计阶段、工程施工的全过程中参与轨道交通工程建设，从运营管理的角度掌握各系统的合理性、经济性、先进性，以确保运营安全，提高服务水平。 第二条 为规范运营事业部参与轨道交通工程建设工作的内容和程序，特制定本办法。本办法适用于乌市城市轨道交通工程新建线路从规划到工程验收移交的全过程。结合企发部项目管理职责划分，“全过程”包括投融资、前期准备、施工过程控制（现场管理、现场设备管理、第三方监测、第三方检测、甲控物资等。不妥。 建议改为：本办法适用于乌市城市轨道交通工程新（改、扩）建线路从规划到工程验收移交的与运营相关的全过程管理工作 第三条 运营事业部应全面参与地铁工程建设的规划、可行性研究、总体设计、初步设计、施工图设计、用户需求书编制、合同谈判、设计联络、土建施工、厂家监造、出厂验收、设备安装、单系统调试、综合联调、工程竣工验收、试运行、遗留问题处理、质保期等阶段的各项工作。工作内容与企发部项目管理职责划分有出入。建议结合企发部意见统一内容。 第二章 规划前期阶段 第四条 在前期工作中，规划处、总工办应组织运营事业部技术人员参与运营相关的规划、技术方案论证工作；线网规划、建设规划完成后，应根据运营事业部需求，并按照乌鲁木齐城市轨道集团有限公司（简称“集团” ）相关规定提供谁提供？ 分号后面缺主语。建议明确。 容易理解成运营部提供。 线网规划和建设规划等文本。 第五条 工程可行性研究报告中间稿和总体设计完成后，总工办组织运营事业部与相关编制单位和总体设计单位进行交流。总工办组织相关单位在15个工作日内对运营事业部提出的书面建议给予答复。 第六条总工办应组织运营事业部参加可行性研究报告和总体设计的预评审会、评审会，运营事业部应安排相关技术人???参会此处完全多余 。 第七条 可行性研究报告获批后，总工办根据改为“结合” 运营需求必须服从技术规范需求。 运营事业部需求，提供可行性研究报告和总体设计文本。 第三章 工程设计阶段 第八条 运营事业部应结合自身运营特点及线网规划情况，明确新线运营功能定位、速度目标和运能规模，优化线路配线方案、提高行车组织效率和客运服务质量，归纳总结，形成稳定的、标准的运营需求。 第九条 初步设计过程中，总工办应组织运营事业部参加相关技术方案论证，论证后运营事业部应研究并在15个工作日内书面提出明确的运营需求改为： 运营事业部在15日内提出相应需求。 。总工办应组织相关部门、单位讨论结合需求进行讨论 ，形成正式的设计要求，作为初步设计输入文件之一。 第十条总工办负责协调处理运营事业部提出的需求与建议，必要时组织专家论证。 第十一条总工办应组织运营事业部参加初步设计阶段性论证会及专家评审会，并在初步设计获批后提供初步设计终稿（含电子版）。 第十二条 在施工图设计过程中，总工办应组织运营事业部参加相关设计专题会议和重大的施工图变更会议。运营事业部应安排专业人员参会，掌握施工图设计的技术要求及系统功能状况。 第十三条总工办负责将施工图设计终稿图纸份数需要明确并提醒总工办纳入合同需求。否则不够组卷档案的。 （含电子版）提供给运营事业部。 第十四条 设备用户需求书编制审核过程中，设备管理部应组织运营事业部参与设备系统功能要求等内容的研讨工作。运营事业部应重点对用户需求书中涉及设备选型、系统功能、临管保障、代维、设备监造、厂家培训、质保、备品备件及工器具配备、技术资料和图纸的种类、数量等方面提出明确的需求和建议。 第十五条 设备用户需求书终稿应须 经运营事业部会签，并提供给运营事业部（含电子版）。 第十六条 运营事业部应参与设备合同技术部分的谈判，在合同签订后，计划合约部应将中标单位投标文件招标人有为投标人保密投标资料的义务。 计合部可以提供文件。但请运营事业部提出保密措施并按照保密措施组织实施。 的技术部分和合同文本（含电子版）电子版极不受控 容易导致泄密和投诉。 建议仅提供纸质文件。 除非电子版可控。 提供给运营事业部。 第十七条 设计联络阶段中，设备管理部应提前提供设计联络计划给运营事业部，运营事业部应组织专业人员按时参加设备系统设计联络。运营事业部应提前研究，根据设计文件、合同技术文件及运营实践，对设备系统的具体技术细节提出意见和建议。设计联络结束后，设备管理部将设计联络成果文件（含电子版）提供给运营事业部。 第三章 现场工程建设阶段 第十八条 土建工程施工阶段，工程管理部应定期通报工程施工进度和计划调