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PAGE  PAGE 8 网络时代企业的柔性管理模式及其应用 　　摘 要：随着网络化发展的完善，实施柔性管理模式已经成为时代发展的潮流，它可以为企业提供一定的发展空间，提升企业的竞争力，是企业发展的主干线。从企业的发展状况来看，由于企业竞争力度增大、管理人员素质低下、管理意识不足等，给企业的发展造成了很大影响。 　　关键词：网络时代；柔性管理；模式；应用 　　在经济全球化发展的影响下，企业面临着较大的市场竞争力，传统的管理模式已经不能满足企业管理的需求。在市场化竞争力不断增大的影响下，企业必须及时对管理模式进行改革。网络环境下进行的柔性化管理已经成为当前企业研究的主要模式，直接影响企业生产力的水平。 　　一、柔性管理的含义 　　柔性管理是相对于“刚性管理”提出的一种管理方式，“刚性管理”主要用制度约束人，而柔性管理强调“以人为中心”是一种相对“稳定和变化”的过程，是实施管理的主要战略。在科技水平不断发展，生产力急速膨胀的影响下，全球范围内都已经发生了网络技术革命，市场化经济已经处于饱和状态，人们的消费水平也发生了巨大变化，在市场变幻不测的影响下，全球范围形成了多样化与人性化组合形成的万花筒。在表面混杂纷乱不断变化的市场中，自然的看出事物发展和变化的过程，洞悉到下一步进展方向，识别出未知领域开发市场，进行预见并应对是柔性化管理的主要任务。 　　柔性管理是一种企业管理进展的“革命”，主要以“人性化”管理理念为主，注重平等和尊重、创造力和思考、速度和反应、竞争力和企业精神，根据信息的自然变化，实施信息共享、竞争性合作、虚拟社团等内容，进一步实现虚拟到现实的跨越，创造出适合企业发展的竞争特点。 　　二、柔性管理的特点 　　1.信息化管理环境 　　在科学技术的发展下，网络环境简短了企业和客户之间的距离，给企业的发展创造了一个很好的利用平台。在信息化的影响下，企业不仅利用网络实时的了解客户的需求，客户也可以借助网络手段进行沟通交流。 　　2.平面化管理 　　在信息技术???作用下，企业之间的多层次分布结构分别向平面结构转化，高层管理人员可以和基层人员共同协商问题，将中层组织的自上到下传递作用逐渐剔除，有利于决策者顺利的进行决策。 　　3.管理内容知识化 　　企业网络化的建立，不仅加强了网络化的作用，还让管理的流程发生了关键变化，人们开始将日常生活中使用的话语向网络化转变，对企业进行决策和管理起到了很大作用。 　　4.管理方式人性化 　　在柔性管理下，网络不仅可以让员工将集中上班的模式转化为在家上班，不仅体现了员工的主动性，还可以加强员工的自控能力，网络化模式向传统模式提出了新一轮调整，对管理方式也提出了新要求，处处强调以人为本，时刻将员工的尊严维护作为重点，在信息化发展的带动下，实施柔性化管理模式是企业生存和发展的主要手段。 　　三、柔性管理实施的多项转变 　　1.管理理念的创新 　　创新是一个国家生存和发展的不竭资源，是现代企业管理的主要方式。进行管理理念的创新，主要进行管理思想创新。在网络化技术迅速发展的影响下，进行管理的理念也要跟随社会的进步和发展，从简单向复杂发展；从点到面发展；从单一性向多样化发展。树立以人为本的理念，建立创新机制，给员工的发展制造良好的环境。 　　2.资本式向知识型管理转变 　　在信息化模式的影响下，企业管理内容已经变得非常便捷。此时，企业关注的重点不应该是资本，还要进行知识生产。由于很多企业在发展中还不能正确的转变思想，导致企业的经营利润受到了很大的损失，影响企业管理的效果。 　　知识化管理主要通过知识的分享，利用知识与智慧，提高企业对市场化应变的能力。在实施知识管理的时候，企业必须将集体知识和创新视角作为竞争的支柱，保证进行决策的人员，不仅具有良好的人际沟通能力、网络知识，还要在知识管理系统中形成统一化管理模式。国外经常利用设置专门知识主管的方式，对公司的知识进行管理。在知识主管的作用下，可以利用显性知识对公司的隐蔽性知识进行管理，实现员工更有效的沟通。 　　3.从本土转化为多元兼容化进行管理 　　企业管理的成功不仅和企业的管理措施有关，还和企业在长时间内形成的文化有关。企业经营人员和其他人员一样，都是企业文化的产物。在解决企业问题，布置工作，制定政策，学习和成长的过程中，都需要实施企业文化。在网络时代，各个国家可以利用网络进行交流。在这个变化莫测的世界中，企业文化也应该从单一化向多元化进行转变。 　　很多国家在网络环境下进行管理时，都参考了其他国家先进的经营方式和管理理念，然后对本国文化进行合理定位后，让外国文化和本国文化实现完美结合，吸取外来文化的精髓，建立属于自己的文化，促进企业管理的进步。不断学习外国文化，加强各个国家文化沟通，相互学习