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PAGE  PAGE 9 网络时代战略人力资源管理的发展趋势研究 　　【摘要】战略人力资源管理工作对于各个企业都有重要的现实意义，但是传统模式的战略人力资源管理已经难以满足当下网络时代的发展趋势。本文将简析战略人力资源管理的相关概念及当前网络时代战略人力资源管理存在的问题，并在此基础上研究其发展趋势。 　　【关键词】网络时代；战略人力资源管理；发展趋势；问题；模式；创新 　　伴随科学技术的不断深化革新，信息技术、计算机技术及不同类型的网络技术在我国得到广泛的普及与应用，其重要性也不断得以体现。可以毫不夸张地说，目前网络技术在我国各行业领域内都得到了合理应用，我国已经正式迈进了网络时代。在此背景之下，企业的战略人力资源管理工作逐渐暴露出一些主要问题，无法适应网络时代的深层次发展需要，给企业的稳定运行带来了严重影响。因此，探讨网络时代下战略人力资源管理就变得极具现实意义，可以带动战略人力资源管理工作深化发展。 　　一、战略人力资源管理的概述 　　战略人力资源管理，主要指得就是人力资源管理工作将战略目标作为主要的工作导向，并且将可持续发展这一观念作为人力资源管理的重要目标，战略人力资源管理的主要工作基础就是管理人员的个人能力、个人素质、整体素质等。这样，就可以对企业内部的人力资源进行较为科学的优化配置，也能将人力资源划分为不同的构成部分，这种类型的人力资源管理就是战略人力资源管理。战略人力资源管理将人力资源的所有内容纳入管理体系之中，可以激发企业人力资源的最大价值，发挥人力资源的内部优势，从而保证企业在市场竞争中站在相对有利的一方，确保企业的整体经济效益。 　　战略性人力资源管理是网络时代的重要产物之一，这种类型的人力资源管理可以形成综合程度较高的优化体系，对传统模式的人力资源管理加以改变，实现企业内部人力资源的可持续发展。 　　二、网络时代下战略人力资源管理存在的主要问题 　　战略人力资源管理是网络时代下的新兴产物，很多企业还没有认识到其自身的重要价值，对于如何合理开展战略人力资源管理也存在很多不清晰的地方。因此，这就导致战略人力资源管理目前存在很多问题，主要表现如下： 　　（一）招聘问题。目前，很多企业在人员招聘方面，还在沿用传统的招聘模式，如校园宣讲、人才市场招聘等，这些模式虽然也可以为企业带来一些高素质人才，但是已经与网络时代相脱节。很多企业在招聘人才的过程中，没有认识到网络的重要性，也没有看到网络资源在人才招聘工作中的主要优势。企业如果不利用网络资源进行人才招聘，就会使招聘工作存在明显的短板和局限，无法及时找到企业所需的高素质人才，还会占用相关人员的大量时间，使战略人力资源管理工作存在严重的不平衡性，进而影响企业的未来发展及效益提升。 　　（二）绩效管理问题。在任何企业的战略人力资源管理中，绩效管理都是重要的组成部分，可以说，绩效管理环节的质量对于战略人力资源管理的质量有重要的影响。但是，目前很多企业在绩效管理这一环节没有积极应用网络资源与网络技术，还在沿用传统的绩效管理模式。比如，在绩效管理的员工签到方面，目前仍然有企业沿用员工签字这一形式，这不仅无法保证员工到岗时间的准确性，也无法保证绩效管理的整体质量。可以说，绩效管理方面的问题，对于战略人力资源管理有重要影响，是企业最需关注的问题之一。 　　（三）管理制度缺失。网络时代下的战略人力资源管理，还存在管理制度缺失这一主要问题。由于战略人力资源管理具有较强的先进性，因此，很多企业无法对其进行合理把握，也没有制定符合战略人力资源管理的相关制度。这样，就导致一些企业的战略人力资源管理缺乏规范性，无法实现管理工作的统一，企业内部的员工没有工作积极性。企业若是能够认识到网络资源的重要价值，将战略人力资源管理的制度与网络资源相结合，就能保证企业相关制度的完整、统一，也能进一步优化完善战略人力资源管理的内部体系。 　　三、网络时代下战略人力资源管理的主要发展趋势 　　（一）主要发展趋势。包括如下4个方面： 　　1.体系日趋完善。网络时代下战略人力资源管理的主要发展趋势，首先就表现在管理体系日趋完善方面。目前，网络时代给人们的生活及企业的运行带来了强有力的冲击，因此，很多企业的管理人员已经认识到了网络资源的重要价值。因此，很多企业特别是有多个分公司的大型企业，都已经对战略人力资源管理的体系加以优化、完善。总公司的管理人员在制定出相应的管理政策之后，可以将政策的内部核心问题、相关制度明细、蕴含的思想等利用网络资源或预先建设好的网络平台下发到不同的分公司内部。这样，所有分公司就可以在第一时间与总公司实现无障碍沟通，掌握总公司的管理思想、管理制度内容等。与此同时，总公司也可以在网络技术的帮助下实现对不同分公司管理模式的掌握与分析，对所有分公司进行统