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PAGE  PAGE 7 论如何做好石油勘探项目成本控制 　　摘要：石油资源是我国战略性储备资源，石油企业的发展既关系到国家能源安全，又更关系国家的经济发展，属国家重点监管行业。另一方面，成本管理在企业管理中占据着举足轻重的地位，从某种角度来说，成本管理水平的高低可以代表企业整体的管理水平。本文首先对石油勘探项目成本进行了概述，揭示石油勘探项目成本管理现状，发现其中问题，最后对完善石油勘探项目成本管理提出了建议。 　　关键词：石油勘探 成本控制 项目管理 　　一、石油勘探项目成本概述 　　（一）成本管理概述 　　成本管理是企业生产经营过程中成本核算、决策、分析、控制等行为的总称，其中：成本控制是所有成本管理工作的核心内容，成本预测则是成本决策的基础前提，成本计划和决策和为成本控制提供了依据，而成本控制又要渗透到成本计划、预测及决策等工作中，可谓环环相扣，紧密相连，最后，企业会根据成本分析和成本考核来评价成本管理工作的好坏。全球经济处于飞速发展的时期，外部环境在客观上要求企业的管理水平不断提升，企业成本管理方法也在不断的完善，其中比较有代表性有方法包括供应链条成本管理、企业战略成本管理、目标成本管理及作业成本管理等。 　　（二）石油勘探项目成本概述 　　勘探成本是石油企业重要的成本构成内容，其能够反映企业在上游勘探阶段的价值实现能力，勘探成本可以分为勘探成本及成本，其中：勘探成本指的是油气勘探过程中发生的各项费用支出，具体包括油地质勘察人工费、勘探设备成本、递延矿区租金、钻井勘探成本等；成本指的是勘探结束后将油气探明储量转变为储量过程中发生的各项费用，具体包括道路建设成本、装备井费用、服务井费用、生产设备费用、采收率提高系统费用、储油罐费用、废水处理系统费用等。石油勘探成本通常会受到国际油价、石油区条件、勘探技术水平、要素价格、矿区权益、政治环境等很多客观因素的影响。 　　二、石油勘探项目成本管理存在问题 　　（一）成本管理理念落后 　　战略成本管理是现???成本管理中的主要代表形式，强调成本的事前、事中、事后的全过程控制。但部分石油勘探项目成本管理依旧没有摆脱传统方式的束缚，在实际工作中仅仅关注到成本管理的事后管控，主观意识中缺少全过程成本管理理念。此外，一些石油勘探项目在启动之前，并没有对项目本身的可行性进行系统的评估，使得项目还未开始便要承担巨大的风险，后期的成本控制也很难有效的跟进实施，致使企业蒙受损失。 　　（二）成本管理缺乏系统性 　　成本管理控制本身是一个复杂的系统，任何一个环节出现问题都会影响到成本管理工作的整体结果。从实际工作情况来看，部分企业虽然在勘探成本的管控上采取了一定的措施，但却没有形成一个完整的管理体系，简单化的处理代替了系统化的工作，经常会出现将全部管理经历集中在勘探成本的控制上，却忽略了其他成本管理控制环节的现象。其实对勘探成本的管理要采取横向和纵向相结合的管理方式，纵向管理是将总成本目标分解，细化为部门及个人的工作目标，横向管理是指对成本的事前、事中、事后全过程管理，目前很多石油勘探项目成本控制正是缺少这种纵向与横向相结合的管理方式。 　　1.成本管理方法欠妥 　　业界总结出来的现代成本管理方法有很多种，但这些成本管理方法在实际运用过程中还存在偏差，达不到设想的效果。现代成本管理方法之所以体现出“现代”两字是因为其摒弃了传统经验管理方法的特点，取而代之的运用定量分析方法对数据进行分析，这在客观上要求企业完善各类财务制度，以为成本管理的实施创造环境。目前，部分石油勘探项目成本管理并没有对成本管理方法进行合理的运用，各种预算均管理人员依据个人经验决定，这就必然使得成本预算与定量分析之间存在偏差。 　　2.成本管理评价不及时 　　成本管理评价是对成本执行情况的考查评定，其能够发现成本执行过程中存在的问题，并以此来制定改进的措施。部分石油勘探项目没建立成本管理评价机制，不能及时发现管理中存在的问题，也使得相关问题迟迟得不到改善。 　　三、石油勘探项目成本管理的目标及原则 　　（一）成本管理基本目标 　　首先，经济收益目标，经济收益是企业开展生产经营活动的原动力，企业需要通过成本管理来持续增加经济收益；其次，社会效益目标，现代企业的生产经营活动是不能够脱离社会单独运行的，石油企业在获取经济收益的同时，也必须肩负起保障社会经济持续发展的社会责任；最后，持续发展目标，现代企业管理不仅关注到企业目前的发展状况，还需要将目光放到企业未来的发展上，现代成本管理是一种从企业战略层次上研究企业成本管理问题的工作，是需要企业持续关注的问题。 　　（二）成本管理基本原则 　　石油企业进行成本管理应该遵循以下原则：第一，风险防范原则，在项目开始前进行风险评估，勘探过程