这是一个“扛”的时代！.docVIP

PAGE  PAGE 4 这是一个“扛”的时代！ 　　扛，是2016年最令我动容心颤的一个动词。 　　因为，这正是今年我们各行各业很多企业家最真实的内心写照。又因为，这区区一个单音节词里的层层内涵，又着实太多，太多。 　　扛，是残酷的现实 　　诚如我之前在卷首语中提及的，现如今除了算命的，有多少从业者敢说自己的行业很景气、很滋润？恐怕寥寥。 　　随着宏观经济数据连年下行，很多行业已是承受连年寒冬。比如很多整体亏损的传统制造业，比如貌似刚需无限的高端服务业。而明年的经济数据，依然很难乐观地期待出现V型反弹。而更主流的L型预期，则意味着转暖带动脱困或将遥遥无期。如果说，以往经历过的行业周期波动，我们可以用“熬”来形容，那么如今，或许我们真需要“扛”了，咬着冷冷的牙。 　　而即便是时代的宠儿、新兴的互联网行业??在过去两年的风口狂灌之后，今年也明显感受到了资本的寒冬。再不会有什么几页PPT、漫谈个O2O畅想，就能轻松拿到风投的好事了。而大量出现在我们耳边的新闻，是诸多知名或不知名的风口型企业在不负众望地烧钱完毕之后，今年大批量死去，甚至死得连点声儿都没有。因为，投资人兜里也没有“余粮”，一切弃若敝履。 　　而当以烧钱为己任的新贵们都风光不再，又遑论其他本就利润微薄、资本冷眼的传统行业呢？ 　　这时，熬，很可能会被冻死；而扛，或许还有生路。转年后的2017，我们需要继续扛，扛下去。 　　扛，是进取的态度 　　而扛得下去，并不是必然的。扛，本质上更是一种态度！一种勇敢！ 　　包括我们的传媒业，一本曾高调掺和团购风潮并言犹在耳的一线财经杂志，在今年只一纸公告就彻底消亡了。因为，在寒冬刺骨之前，他们自己在内心已经选择了放弃。求生的意志力，往往比自身的实力、体力与运气，更能决定自己的生死命运。 　　因此，扛，对于我们各行各业的企业家，绝不是一种消极的等待，或无谓的坚持，而是一种对自身所创事业的坚守责任，一种对于未来光明的坚强信念！好莱坞电影里，从动作片到卡通片，为什么总能完成“不可能的任务”？因为无论阿汤哥还是熊猫阿宝，都无一例外地扛起了“绝对的责任”，因而才产生了“绝对的英雄”，最后创造了“绝对的奇迹”！ 　　而体育界的人也都懂一个常识：积极出战术。我们先要有不服输、不放弃的精神，再谈关于转型的一切。女排姑娘如此，国足斗士如此，企业家们也如此。 　　因此，能够“扛下去”，首先在于我们下决心“扛起来”！这是一种责任！一种精神！一种信仰！并必能迸发出一股巨大的力量！ 　　不管外界环境如何冰冷，我们内心的热火都要始终自燃，只为我们心中那片美丽的草原。这种自我驱动、自我坚守的乐观精神，正是企业家区别于社会各阶层（包括经理人阶层）的重要特质与丰厚财富！ 　　扛，不只对事业 　　扛的对象，除了事业，还包括价值观。 　　诚如我前几期提到的金沙河，在现实压力与现实诱惑面前，依然选择了对高品质绝不打折扣地扛，对树品牌绝不含糊地扛。这是一种更高的境界。但我们必须承认，并不是每一家企业在扛起事业的同时，还能够坚持扛起做企业的初心。人中龙凤的BAT中，B曾在飘飘然中失去了肩扛价值观的定力，走向了迷茫；而中秋前夜被A闪电辞退的四名员工，不在业内一片惋惜声中又闪电上岗了吗？如今，有多少企业能说：我们不是依据眼前利益，而是依据价值初心在做决策？――特别是在这寒冬时节。 　　因此，企业家们要扛起来的，其实真的很多……虽然很累，但绝对值！ 　　扛，是为了变！ 　　扛，是起点，是过程，但不是终点，更不是目的。 　　坚决的扛，是为了坚决的变。没有“变”支撑的“扛”，是不可持续的“扛”，是没有出路的“扛”。我的一位挚友，整整扛起了两年的亏损，为的正是两年的彻底变革。就在今年8月，他的公司在扛与变后实现了利润，重上高速正轨！ 　　变革与转型，是我们各行业至少近五年来的共识。只不过在如今，变革与转型早已从缥缈的时髦变成了切实的痛点，甚至胜负手。反之，也只有基于庄严神圣的扛，我们的变，才会更加坚定、切实和深远，才不再是隔靴搔痒，不再是坐而论道，更不再是自乱阵脚。当扛变得很坚实时，变才意味着更扎实。 　　为此，在《中外管理》杂志走向创刊第25年的收官时，我们12月3-5日即将在北京召开的“第25届中外管理官产学恳谈会”，选择了将“2017.扛与变”作为大会主题。因为，我们与广大企业家们，风雨同舟，一直同在。 　　欢迎您！一起扛！共同变！