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三和国际 绩效和薪酬设计原则、思路和要素;目录;三和绩效管理体系面对的主要问题;绩效管理及薪酬激励体系;部门及员工绩效管理制度;1. 制定/修改关键业绩指标;业绩管理流程框架;签定绩效合同;进行经营业绩审核;业绩审核会的实施流程;业绩审核会会前需要准备的四份材料;部门季度绩效考核表（模板）;部门业绩考核结果应用——薪酬;每季度，由营销管理办负责组织对各销售公司进行绩效考核。 每一关键绩效指标单项得分均以100为单位。 设有基本目标、计划目标、挑战目标的指标计算方法如下： 从实现基本目标的70%开始计分，低于基本目标的70%该项指标不得分。 挑战目标统一设定为对应于该单项指标得分为200分时的目标值；计划目标统一设定为对应于该单项指标得分为150分时的目标值;员工绩效管理制度/程序;绩效计划阶段;绩效计划阶段;员工绩效考核表（模板1：适用于中基层主管）;员工绩效考核表（模板2：适用于专业工作人员）;员工绩效考核表（模板3：适用于事务性工作人员）;举例：结算中心组长（主管）绩效考核;员工考核结果的应用——薪酬;年度综合评定;绩效管理改进总结;目录;三和薪酬体系面对的主要问题;薪酬体系设计的原则;三和国际薪酬战略（讨论稿）;薪酬模式选择;薪酬结构;三和国际岗位等级表（评审稿）;三和国际薪点表（初稿）;薪酬套改原则;薪酬套改原则;销售人员底薪的确定;年度正常工资调整;案例：华为与三和的岗位