实施类任职资格标准.docVIP

PAGE  PAGE 4 任职资格标准（实施类） 第一部分 贡献标准 评价要素 资格等级业务贡献团队成长见习工程师助理工程师专业成果： 取得1个三类成果或取得2个二类成果，同时取得8个或以上一类成果 技术攻关： 独立：对现场常见问题进行分析并提出过有效解决方案 集体：参与二次开发设计并有效完成任务。 决策影响： 参与项目的实施方法改进1、组织建设： 积极参与对所实施项目的特色进行总结，提供给其他同事借鉴与参考。 2、技术合作与交流： 参与项目组工程实施业务的技术交流，积极主动与同事、用户技术人员进行技术交流。工程师专业成果： 取得2个四类成果，或4个三类成果，同时取得2个二类成果 技术攻关： 独立：对现场疑难问题进行分析并提出过有效解决方案（包括业务问题和协调问题）。 集体：参与二次开发总体设计。 决策影响： 对公司实施流程的改进建议被采纳２次，对产品改进建议被采纳不少于１次 1、组织建设： 实施过程中的文档的整理，参与工作规范的改进以及建立。 2、下属培养 在实践中培养了1名以上新员工或有较好绩效的低级别工程师 3、技术合作与交流： 组织项目组工程业务的技术交流，积极主动与同事、用户技术人员进行技术交流。(1)开发并主讲1项及以上部门级培训课程；(2)主讲2项及以上客户级培训课程。高级工程师专业成果： 取得2个五类成果或4个四类