组织冲突原因和解决.pptVIP

;组织冲突的原因与解决;建设性冲突;二、组织冲突产生的原因 ;三、组织冲突管理的基本策略 ;（一）努力发展组织建设性冲突;如何吵架;（二）积极消除组织破坏性冲突;组织变革的动因与组织创新 组织变革的动因 ;一、外部动因 ;二 内部动因;组织创新;一 企业组织创新的概念及注意问题; （一）企业组织创新活动的主体既包括企业中的管理者，也包括其他成员，组织创新的成果是企业所有成员集体智慧的结晶。 （二）企业组织创新的对象是企业的机体和运行方式。 （三）组织创新的诱因既可能是外部环境的变化，也可能是组织自身成长的内在需要。 （四）组织创新是企业自身的一种创造性的活动而不是对其他组织的创新成果的简单移植。 ;二 企业组织创新的内容;组织结构创新 ;（二）外部组织结构创新 ;组织流程创新 ;组织文化创新 ; 掌握自己的命运 --------韦尔奇;