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和谐文化—感恩
和谐关系的讨论
叶延红
提纲
? 一、文化和个人成长
? 二、和谐文化的“道”
? —企业处理各种关系的总则
? 三、感恩文化的内涵和力量
? 四、如何培养“感恩”文化
反思？
? １、我们对社会上那些现象不满？
? ２、我们在那出了问题？
个人成长和文化？
文化
?第六层级----精神（信仰—和世界关系） 指导现在行为过程
?第五层级----身份（我是谁） 变化成长层次
?第四层级----信念与价值观(why)
?第三层级----知识能力(how)
?第二层级----行为(what )
?第一层级----环境(where and when)
企业成长与企业文化
? 思考和讨论？
? 1、请用3分钟时间介绍你的企业, 你最想说
什么？
? 2、企业更像一部机器？更像人？
企业的生命特征
? 一个公司更像一个人，他是一个生命组织。
? 公司人性化特点越鲜明，
? 它的穿透力和影响力越强。
? ————《公司精神》
企业的生命特征
? 大多数领导者在策略上存在着一个基本失误：一
直视组织是一台缺乏生命、冷冰冰的机器，将企
业管理,推动变革，看成操作一台机器。
? 他们的从未意识到组织是一个有生命的机体。
? 领导应多一些生物学家的思维，而不是“管理”学
的方法。
?
? ——— 彼得 圣吉变革之舞
长寿卓越企业的生命基因？
? 从世界有名气的500强企业中,选择有下列特
点的企业:并研究这些企业的共同特点?
? 所在行业中第一流
? 广受企业人士崇敬
共同特征
? 对世界有不可磨灭的影响
? 经历了很多代的CEO
? 经历了多次产品周期
? 1950年前创立 —《基业长青》
长寿卓越企业的生命基因？
? 研究表明,它们的共同点,破除了”流行理论”的迷思:
? 1、“伟大公司靠伟大的构思起家。”
? ２、伟大公司因为有眼光远大、个人魅力的企业领导
? 3、成功企业都是以追求最大利润为目的。
? 4、唯一不变的是变。
? 5、有高明战略。
? 6、击败竞争对手，才能取胜。
? 7、两者只能取其一。
? ——事实证明都不是！
——《基业长青》
长寿卓越企业的生命基因？
? Build to last作者对500强中最长寿的企业作了研
究，力图揭示永不过时的原则。结论是：
? “一个有高度适应力的组织，这个组织有一笔
代代相传的“精神遗产”，有一套根深蒂固的
价值观。”
? ——《基业长青》
企业的生命价值
? 企业是内有效力、效能，外有社会贡献
的社会组织。
? 利润不是企业的目标：目标是社会责任
和客户需要。
? ——彼得·德鲁克
企业的生命价值
? 市场经济最重要的价值是自由，没有自由其它都免
谈。
? 作为市场中的运行思考者，除了自由以外还需要有
责任感，如果没有责任感市场会出现大问题。
? 一个人只有自我，而没有责任感、同情感，那么社
会上所造成的不公平情况会越来越严重。
? ——诺贝尔经济奖获得者
? Friedman
文化企业成长？
?第六层级----精神（共同愿景) 企业文化
指导现在行为
?第五层级----身份（我们的使命） 理解层次
?第四层级----信念与价值观(核心价值)
?
?第三层级----能力（公司策略）
?第二层级----行为(执行力）
?第一层级----环境(公司的环境——天时地利)
企业文化的基本内容和其意义？
? 1、我们共同愿景(我们的企业未来是什么样的？）
? —激发我们的创造激情我们的
? 2、社会价值—使命(
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