严正-管理者胜任素质操练与培养(090112东莞).pptVIP

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管理者胜任素质操练与培养 ;个人简介-----严正;严正专著;目 录;使工作富有成效,使员工具有成就感;管理者 胜任素质;;目 录;;这张漫画给你什么启示?;;控制冲动;领导行为,选择五个更重要的;任务动机型和关系动机型;行为 认真、负责、仔细、合作、果断、 坚持原则、善解人意、热情、冷静 客观、主动、温和、稳健、大胆、 乐观、忠诚。。。。。。。。。。;探索人性之旅-明心见性;行为风格的四个维度(MBTI);外向 E; 感觉 S;思考 T;判断 J;四种气质类型; ; “热心而有洞察力”在精神上有极强的哲理性,善于言辩、充满活力、有感染力、能影响他人的价值观并鼓舞其激情.帮助别人成长和进步,具有煽动性,被称为传播者和催化剂,用“教导”的方式帮助他人.约有一半的人在教育界、文学界、宗教界、咨询界以及心理学、文学、美术和音乐等行业显示着他们的非凡成就。在令人鼓舞和和谐的环境中被认同和支持。;SJ—忠诚的监护人; “有逻辑性且机敏” 天生有好奇心,喜欢梦想,有独创性、创造力、洞察力、有兴趣获得新知识,有极强的分析问题、解决问题的能力,产出高质量的新观点,关注自己的观点和成就被他们所尊重的人看重.是独立的、理性的、有能力的人.人们称NT是思想家、科学家的摇篮.大多数人喜欢物理、研究、管理、电脑、法律、金融、工程等理论性和技术性强的工作.达尔文、牛顿、爱迪生、瓦特这些发明家、科学家大多是这种特点的人。;四种气质类型的优势和劣势; ISTJ 应做就做;能力评估;生涯规划基本要素;知己知彼的连结;职业生涯的五种方向;安全型;自己;生涯点灯;第二部分:自己与环境的关系;教育与职业咨询;第四部分:我的生涯目标;游戏A:自我能力的评量;内 容;内 容; 兴 趣;动动脑;活动A:我喜欢做什么?;活动A:我喜欢做什么?;活动B:兴趣与职业;价 值 观;活动A 价值清单;活动B:工作价值标准;活动C:工作价值观与职业;人格特征;活动C 自我态度评量表;活动C 自我态度评量表;活动C 职业访谈;试填《资产负债表》;生涯规划PDCA循环;A;北大青鸟员工职业化课程;个人需求与资源;个人需求与资源;个人需求与资源; 你如何承担应负的责任? 你如何经营现有的资源? ;个人愿景与成功;放眼长远积蓄力量;目 录;;通过人力资源管理实践获取竞争优势;人力资源净需求;;;任用留置;绩效管理中的情境领导;影响绩效的员工准备度 ;被领导者的状态;目 录;;职场中的角色认知;以人为本的人力资源管理逻辑;人性善恶之辩;个人需求与资源;管理者成功必备的七个习惯;不要说---我已经尽力了!;生命列车;游戏 学会感恩,将爱表达出来! ——你的生命会有很多变化!!! ; 蓝丝带的故事; 感言 我深深渴望,本书(课程)能为我们个人的成长、家庭的和美、组织的复兴,为建设健康向上的工作生态与欣欣向荣的社区,为促进人们在这个世界更好的相互尊重与理解,为促成一个富足、康宁、和谐的社会尽一份力量,做一点贡献。 ;联络与分享

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