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管理者胜任素质操练与培养
;个人简介-----严正;严正专著;目 录;使工作富有成效,使员工具有成就感;管理者
胜任素质;;目 录;;这张漫画给你什么启示?;;控制冲动;领导行为,选择五个更重要的;任务动机型和关系动机型;行为
认真、负责、仔细、合作、果断、
坚持原则、善解人意、热情、冷静
客观、主动、温和、稳健、大胆、
乐观、忠诚。。。。。。。。。。;探索人性之旅-明心见性;行为风格的四个维度(MBTI);外向 E; 感觉 S;思考 T;判断 J;四种气质类型;; “热心而有洞察力”在精神上有极强的哲理性,善于言辩、充满活力、有感染力、能影响他人的价值观并鼓舞其激情.帮助别人成长和进步,具有煽动性,被称为传播者和催化剂,用“教导”的方式帮助他人.约有一半的人在教育界、文学界、宗教界、咨询界以及心理学、文学、美术和音乐等行业显示着他们的非凡成就。在令人鼓舞和和谐的环境中被认同和支持。;SJ—忠诚的监护人; “有逻辑性且机敏” 天生有好奇心,喜欢梦想,有独创性、创造力、洞察力、有兴趣获得新知识,有极强的分析问题、解决问题的能力,产出高质量的新观点,关注自己的观点和成就被他们所尊重的人看重.是独立的、理性的、有能力的人.人们称NT是思想家、科学家的摇篮.大多数人喜欢物理、研究、管理、电脑、法律、金融、工程等理论性和技术性强的工作.达尔文、牛顿、爱迪生、瓦特这些发明家、科学家大多是这种特点的人。;四种气质类型的优势和劣势; ISTJ
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你如何经营现有的资源?
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; 蓝丝带的故事; 感言 我深深渴望,本书(课程)能为我们个人的成长、家庭的和美、组织的复兴,为建设健康向上的工作生态与欣欣向荣的社区,为促进人们在这个世界更好的相互尊重与理解,为促成一个富足、康宁、和谐的社会尽一份力量,做一点贡献。;联络与分享
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