蔡薇-绩效管理常见问题.pptVIP

推行绩效管理九大问题分析 蔡巍 ;问题一——绩效管理的方式方法应该如何选择？;行为还是事实;您用的是何种绩效管理的方法？;企业绩效管理的几个层次;某公司培训专员从工作说明书中寻找出的KPI;不同层次员工长期、短期考核方法综合运用表;不同职能类型的员工长期考核与短期考核的内容;问题二——绩效管理的周期应该如何选择？;考核的周期问题——不同的职务层次;考核的周期问题——不同的职能内容;问题三——推行绩效管理，到底是自上而下，还是自下而上？ ;问题三——推行绩效管理，到底是自上而下，还是自下而上？;问题四——团队业绩还是个体业绩;指标分解的原则;分解的二种方法： 驱动因素分解 责任人员分解;上下级KPI之间的关系;指标分解的注意的六个问题;问题五——如何设定目标与分解目标?;长周期目标分解到短周期的几种方式;问题六——关键业绩与非关键业绩如何解决？ ;什么是主基二元法？;问题七——职能部门应该如何考核评价？;问题八——推进绩效管理的组织形式应该是什么？;问题九——推进过程中，需要考虑到人的因素