德翰-巨石集团薪酬管理咨询报告.pptVIP

薪酬管理咨询报告;目 录;**集团薪酬改革的必要性;我们的建议——薪酬设计的基本原则;我们的建议——薪酬设计的主要内容;薪酬设计的六个步骤;目 录 ;沟通能力;岗位评估原则 ;德翰岗位评估体系;职位评估系统分数;**集团岗位评估结果;目 录;影响集团薪酬水平的原因是多方面的。从外部看：宏观经济水平，行业特点、人才供应状况等因素影响薪酬定位和工资增长速度。从内部看：集团的发展阶段、人才稀缺度、招聘难度、公司的市场品牌和综合实力等，也是重要影响因素。最终要通过财务测算验证公司是否具有负担该薪酬水平的财务负担能力。如果有，则该薪酬水平可以予以确认，否则必须适当下调至公司可承受的范围内。;薪酬调查 ;参考的市场样本之一;参考的市场样本之二;参考的市场样本之三; 作为全国一流公司，我们的关键岗位应有行业中上水平的薪酬水平，以吸引和保留一流的人才； 高薪酬水平、低薪酬成本是**薪酬体系设计的目标，一个灵活有效的人才配置机制是实现薪酬体系目标的基础。 ;目 录;中位;建议新的工资结构方案一：各级别总现金结构; 选项一的年度工资支出总额为6527.24万元 注：1、上表中人数不含外地子公司人员和一、二、石门分厂；2、薪酬总额按照中值进行计算。;建议新的工资结构方案二;建议新的工资结构方案二：各级别总现金结构;RMB/月;最终采取的方案（方案二）;薪酬