第四讲工程施工常见的索赔(新.)ppt.pptVIP

常见的施工索赔;本讲主要内容;1、合同文件引起的索赔;1.1有关合同文件的组成问题引起索赔 ;实例一：中德联营体关于多种货币支付问题的索赔（补偿26亿意大利里拉，1亿德国马克） 实例二：一公司在小溪口项目混凝土间接费的索赔（案例9.1补偿160万元） ;1.2有关合同文件有效性引起的索赔;1.2因图纸或工程量表的错误而索赔;案例：陕西水电工程局在小浪底尾水渠施工中混凝土喷射量的计算发生重大偏差，理论计算与实际相差2倍多。 案例：某工程因工程量表错误的成功索赔案例9.2 案例：9.8 ;1.3因为合同条款用词不准或错误导致的索赔;2.有关工程施工的索赔。;2.1地质条件变化引起的索赔 ;2.2工程中人为障碍引起的索赔;2.3增加和删减工程量的索赔;有两种情况： ⑴工程量增加的估算价超过合同价的一定比例（总价合同为20％、维修50％，单价合同为25％，成本加费用合同为50％）承包商有权要求解除合同，且不承担赔偿。如果承包商按多增加的工程任务，那么承包商可以索取超过限额以外的工程的补偿。 ⑵工程量减少的估算价超过原合同价一定比例。（总价合同为20％，单价合同为5％，成本加费用合同为33％）承包商有权索取赔偿，（包括管理费、保险费、设备、材料、人工费进行索赔）特别是管理费和利润量按总工程量计算的，并在每个单项工程中分摊的。;2.4各种额外的试验和检查费用偿付 ;2.5工程质量要求的变更引起的索赔 ;2.6指定分包商违约或延误造成的索赔 ;2.7关于材料供应方面的索赔 案例10.9 2.8其他有关施工索赔。如：多种原因造成的工期拖后、颠倒施工顺序 案例13.3 ;3.关于支付方面的索赔; 3.1关于价格调整方面的索赔 这是索赔中争执的最大来源。例如变更工程量中的价格调整问题。对于有材料调价条款的合同，怎样在物资价格上服从要求业主补偿，也是一个比较复杂的问题，最好在合同中商定一项简便可行的计算方法（系数方法）。这是最为困难的索赔付款要求，是涉及到“损失”的计算，如窝工损失。; 3.2关于货币贬值的索赔 在合同中一般应有货币贬值的补偿条款，承包商应密切注意承包工程所在国货币汇率的变化。（尼泊尔齐莱姆电站卢比由56：1贬值为68：1，业主按卢比不变价格结算支付） 案例0－8 3.3拖延支付工程款的索赔 案例6－4 ;4.关于工期延误的索赔;⑸由于某一地区战争或其它之外风险造成海运、港口 卸货积压，致使材料不能及时运到现场。 ⑹人力不可抗拒灾害引起的工程损坏和修复。 ⑺现场工程师对合格工程要求拆除或 开部分工程检查，造成时间 打乱，影响后面的工程进度。 ⑻业主和工程师要求的临时性中止工程。 ⑼其他干扰。（道路中断、其他承包商影响、不可预见的自然条件） ;4.2由于延误产生的损失索赔。 除了双方不可控制的原因造成的拖期，有可能获得展期，但一般不能获得费用赔偿，其它业主的原因引起的延误可以索赔其损失。损失的 组成包括以下几个部分： ⑴ 劳力损失。通常不允许用投标书中的工日价计算，只能按劳务的成本计算。（包括工资、奖金、差旅费、各种工人应缴纳的法定费用和补贴，施工人员的各类保险金和税金） ⑵ 施工设备。如果是租贷的设备窝工，一般按实际租金和调进调出费的分摊等计算；如果是承包商的自备设备，可按折旧率算（通常约为租贷费率的2/3左右）。业主和工程师不会按台班费计算，因为台班费中包括了设备使用费在内。 ⑶ 材料。延误时间较短者很少计算延误导致的损失，如延误时间较长，可能会涉及到原有费用和特殊交贷费用。 ;⑷ 分包费用 ⑸ 现场管理附加费。一般可以计算，但如果对部分工人窝工损失来索赔时，因其他工程仍在进行，可能不予计算现场管理附加费。 ⑹ 总部管理费。由于延误损失而将总部管理费按比例加上去的做法，通常会遭到工程师的拒绝。如确有发生，工程师会要求承包商提供具体计算及证明，但承包商很难提供。 ⑺ 利润。由于利润通常包括在每项实施的工程内容的价格之内，而延误工期并未影响削减某些项目的实施，而导致利润的减少，因此，工程师很难同意在延误损失的赔偿数中加进任何利润的损失 ;4.3 赶工费用的索赔。 一项工程遇到各种意外情况或工程变更而必须延展工期，但是业主由于自己的原因，坚持不予展期。这就迫使承包商要加班赶工来完成工程，从而将导致成本增加，承包商可以要求赔偿工程延误使现场管理附加费用增加的损失。同时要求补偿赶工措施费用，（加班工资、新增设备租贷和使用费，分包的额外成本。）这就需要业主与承包商签订补充协议的办法，一方面补偿其合理的损失，同时增加赶工费，使工程按原合同期限完成。 案例13.1;5.特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔;5.2 特殊风