国有企业人力资源退出机制的构建.docVIP

PAGE  PAGE 14 国有企业人力资源退出机制的构建 　　摘 要：目前我国国有企业员工退出机制基本处于缺位状态，人力资源退出机制的构建对国有企业人力资源管理学科体系的完善，对人力资源管理实践也具有重大的现实意义。本文探讨了构建企业人力资源退出机制的必要性、标准、程序以及支持体系。 　　关键词：国有企业 人力资源退出机制 解聘 裁员 　　1.前言 　　人力资源退出，是企业发展过程中不可避免的经济现象。不论是企业内部人力资源的吐故纳新，还是战略调整、体制变革，或是人力资源的市场化配置，都有可能导致人力资源退出。如果对人力资源退出问题处理不当，不仅影响留职员工的士气和忠诚度，还可能造成企业的强烈震荡。 　　但以往的人力资源管理，往往把焦点投向人力资源的获取、使用和开发上，忽视了人力资源退出机制的建设，对一个企业来讲，不仅在于如何选用人才，留住人才，最关键的还包括如何使人才有效的退出。没有人员退出机制的人力资源管理是一个不完善的管理体系，企业如果缺少人力资源退出机制，就会出现大量的不创造价值的人员退不出去，内部员工就不能与外部劳动力市场形成有序的置换。构建科学的人力资源退出机制，不仅在人力资源管理学科体系的建设上，而且在企业人力资源管理的实践上，都是一个重大的课题和任务。 　　目前我国国有企业的人力资源退出机制大多处于缺位或不健全状态，使得整个人力资源管理