华彩-母子管控整合模式.ppt

母子公司管控 ; 白万纲 资深管理顾问 上海华彩管理咨询公司董事 广州联合安达科技公司董事;　　一九九六年，白万纲先生与合伙人共同创造的咨询事业，他们先后研发出“四层级战略”、“摧毁型战略”、“组织智商”、“成长管理”、“全景入模管理”、“分子公司远程曲线管理和SDA管理模式”等管理方案。 他每年举办多场演讲会，传播管理思想。 中国企业家的战略思考伙伴。 　　以组织智商建设为基础 整合企业变革能力 专业主张　　他主张把企业的竞争力建立在这样一种基础上——企业会思考、会聪明的决策，能够从运作中总结经验、知识，他把这样一种基础叫作组织智商。 ;华彩在多个行业（尤其是综合性集团）咨询上有丰富的实战经验 以下是我们服务过至少两个模块以上咨询项目的部分客户; 母子公司管控 ;母子公司管控体系的四个层次;第二层次： 构建母子公司战略性管控体系;第三层次：母子公司管控的制度安排的核心;; 一， 华彩咨询母子公司管控系列课程（系统篇） －打造企业帝国—集团型公司高效扩张 二，? 华彩咨询母子公司管控系列课程（国资委篇） －国企在国家战略和产业战略中变“强”之路 三，华彩咨询母子公司管控系列课程（投资控股型篇） —打造投资控股型母子公司的管控机制和优势 四，华彩咨询母子公司管控系列课程（上市公司篇） —法律架构与管理架构的冲突及应用 五，华彩咨询母子公司管控系列课程（中小企业集团篇 —中小企业集团崛起之道 六，华彩咨询母子公司管控系列课程（开发区管委会篇） —开发区管理的标杆 七，华彩咨询母子公司管控系列课程（连锁企业篇） —连锁企业高效扩张之道 八，华彩咨询母子公司管控系列课程（服务业篇） —服务业稳定健康发展之路;九，华彩咨询母子公司管控系列课程（商贸流通篇） 商贸流通型企业母子公司管控—模式推广，风险规避 十， 华彩咨询母子公司管控系列课程（金融企业篇） 风险网与大赌注—打造金融帝国的咽喉要道 十一，华彩咨询母子公司管控系列课程（房产建筑篇） 房产建筑企业母子公司管控—解读政策风险，迎战全域竞争 十二，华彩咨询母子公司管控系列课程（医药化工篇） 医药化工企业母子公司管控—从同质竞争到价值挖掘 十三，华彩咨询母子公司管控系列课程（战略管控篇） 母子公司战略管控—审时度势，策略机变 十四，华彩咨询母子公司管控系列课程（人力资源管控篇） 母子公司人力管控—疑人可用，用人需疑 十五，华彩咨询母子公司管控系列课程（财务管控篇） 母子公司财务管控—集约财源，协同理财 十六，华彩咨询母子公司管控系列课程（营销管控篇） 母子公司营销管控—协同竞合，分进合击 ;目录;1、显形，隐形，泛化母子公司的整合 2、管控模式的六大机理及其简化、可复制性：(价值管理，战略引导，机制优先，横向关联性，拟态性，自我优化) 3、不同形态下的管控模式构建 4、多元化、高速度、跨地域的管控功能 5、管控的实现——6＋2系统(业务战略、全面预算、管理报告、审计督察、业务评价、经理人考核＋企业文化、横向战略）构成的运行机制 6、海尔、万科、顺驰的母子公司管控模式与机制 ?;广义的母子公司管控;管理控制的基本概念;;;控股公司对下属各单位在重大事项上要遵循法人治理的要求，通过委派股权代表、专职董事、专职监事在区域集团股东会、董事会上表决通过，将控股公司的决议依法形成区域集团的决策，进而进行贯彻实施，实现控股公司对子集团的合法监控和管理。;XX控股公司《管理委托书》样本一 根据《XX控股公司法人治理委托管理办法》，现由XX下属＊＊公司法定代表人签发管理委托书： 委托人声明： 以下权利为XX下属＊＊公司（以下简称“＊＊公司”）对XX控股公司（以下简称控股公司）的委托业务，控股公司及相关职能部门可对＊＊公司及相关职能部门直接行使下列经营管理权限，且权利只能由控股公司本级统一行使，并不得转委托： （一） 经营目标下达、计划核准与汇总，并实施偏差分析与监控权； （二） 财务预算报告的审核权； （三） 资金的集中管理、统一调剂权； （四） 财务分析报告的审核权； （五） 外派财务管理人员的业务管理和业绩考核建议权； （六） 通过内部审计队伍或外聘独立审计师对各单位进行常规审计和专项审计，并对审计的问题进行监控整改； 。。。。。。 。。。。。。 本委托书中未涉及的被委托人其它法定经营业务（由工商局颁发的《营业执照》中所确定的经营事项），被委托人可在法定范围内行使经营权。 本委托书经双方签章后生效，有效期限一年。 委托人：　　　　　　　　　　被委托人： XX下属＊公司