莱茵达绩效体系方案.pptVIP

莱茵达绩效管理方案;目录;绩效管理改善指向;;并明确绩效管理过程中的职责分工;绩效管理体系是实现战略目标的有效工具，而绩效指标则是莱茵达集团战略目标的层层分解;关键业绩指标是对公司价值创造驱动因素反映;莱茵达关键绩效指标的设立需要考虑以下主要原则;凯捷将根据莱茵达的特点，在设计KPI指标时从多个方面考虑,以保证考评的全面性;通过价值树明确莱茵达价值实现体系;根据价值树分解找出莱茵达集团的价值实现关键环节及相应的关键举措;最终将关键驱动因素和指标按照部门职责和职位职责分解到莱茵达集团总部高层及各职能部门;集团总部重点工作目标;在此基础上，设计莱茵达集团总部的绩效合同;绩效合同—行政人事总监;绩效合同—集团总裁办公室主任;找出房地产业务的价值实现关键环节和关键举措;分解到房地产集团和下属子公司的高管及各个职能部门;房地产??团重点工作目标分解;在此基础上设计绩效合同—房地产集团总经理;绩效合同—房地产集团研发技术中心总监;绩效合同—房地产集团营销策划中心总监;绩效合同---子公司总经理;期间上级对下级进行持续的绩效辅导与监控，帮助员工实现绩效目标;结合莱茵达现状，针对不同层级的考评对象，建议采取不同的考评方式和考评频度;采取考评卡进行对中高层考评;;指标完成率%;绩效考核得分一般由三个部份组成;内部服务满意度评价主要针对难以量化的服务性职能部门，标准及考核办法如下;服务承诺示例;针对集