配送与配送中心运作与规划 教学课件 作者 陈达强 6).pptVIP

配送与配送中心运作与规划;;配送与配送中心运作与规划The Operation and Management of Distribution Center;本章要点;目 录;9.1 规划资料分析;9.1 规划资料分析;各种变动趋势分析;9.1 规划资料分析;　(1) 配送的对象或客户– E 服务对象或客户 订单形态和出货形态 为生产线提供JIT配送服务的配送中心和为分销商提供服务的配送中心,其分拣作业的计划、订单传输方式、配送过程的组织将会有很大的区别; 同是销售领域的配送中心,面向批发商的配送和面向零售商的配送,其出货量的多少和出货的形态也有很大不同。;(2) 配送的货品种类--I? 货品品项数差异——储位安排不同 货品种类不同——厂房及物流设备的选择完全不同;（3）货品的配送数量或库存量-- Q? 这里Q包含两个方面的含义： 出货数量 货品的出货数量的多少和随时间变化趋势会直接影响到配送中心的作业能力和设备配置。例如一些季节性波动、节日的高峰等问题，都会引起出货量的变动。 库存量 配送中心的库存量和库存周期将影响到配送中心的面积和空间的需求。因此应对库存量和库存周期进行详细的分析。 一般进口型的配送中心因进口船期的原因，必须拥有较长的库存量（约2个月以上）；而流通型的配送中心，则完全不需要考虑库存量，但必须注意分货的空间及效率。???? ;（4） 配送通路—R 物流通路与配送中心的规划也有很大的关系，常见的几种通路模式如下： 工厂--经销商--零售商--消费者 工厂--配送中心--经销商--零售商--消费者 工厂--配送中心--零售店--消费者 工厂--配送中心--消费者? ?因此规划配送中心之前，首先必须了解物流通路的类型，然后根据配送中心在物流通路中的位置和上下游客户的特点进行规划，才不会造成失败的案例。???? ;(５)?物流的服务水平-S 企业目的: 物流服务水平VS物流成本 客户立场: 最经济的成本VS最佳的服务 合理的物流成本的下的服务品质 物流服务水平的主要指标包括 订货交货时间 货品缺货率 增值服务能力等;(６)?物流的交货时间-T 交货时间指从客户下订单开始，订单处理、库存检查、理货、流通加工、装车、及卡车配送到达客户手上的这一段时间 送货频率，即同一客户单位时间段内送货次数;（7）配送货品价值或建造预算—C 在配送中心规划时除了考虑以上基本要素外，还应该注意研究配送货品价值和建造预算。 配送货品的价值与物流成本有很密切的关系。因为物流的成本计算中，往往会计算物流成本所占货品的比例。如果货品的单价高而物流费用比率较低，则客户有能力负担；如果货品的单价低而物流费用比率较高，则客户难以接受。 配送中心的建造费用预算也会直接影响到配送中心的规模和自动化水准。没有足够的建设投资，所有理想的规划都是无法实现的。? ;9.1.4 物品特征与储运单位分析;进货;进货;9.1.4 物品特征与储运单位分析 一、储运单位分析——PCB分析 储运单位分析就是考虑配送中心各个主要作业（进货、拣货、出货）环节的基本储运单位。 一般配送中心的储运单位包括P－托盘(PALLET)、C－箱子(CASE)和B－单品（ BARA ） 不同的储运单位，其配备的储存和搬运设备也不同。因此掌握物流过程中的单位转换相当重要，需要将这些包装单位（P、C、B）进行分析，即所谓的PCB分析。 以配送中心的各种接受订货的单位来进行分析,对各种包装单位的EIQ资料表进行分析,以得知物流包装单位特性。;9.1 规划资料分析;9.1 规划资料分析;9.1 规划资料分析;三、资料分析使用的统计方法;柏拉图分析;次数分布;ABC分析;交叉分析;EIQ分析案例;;;;应用EIQ分析的方法;;;EIQ 的延伸 ;9.2 订单处理系统规划;9.2 订单处理系统规划;9.2 订单处理系统规划;9.2 订单处理系统规划;9.2 订单处理系统规划;9.2 订单处理系统规划;9.2 订单处理系统规划;9.2 订单处理系统规划;9.2 订单处理系统规划;9.2 订单处理系统规划;9.3 作业设备选择;9.3 作业设备选择;9.3 作业设备选择;9.3 作业设备选择;9.3 作业设备选择;9.3 作业设备选择;9.3 作业设备选择;9.3 作业设备选择;9.3 作业设备选择;9.3 作业设备选择;9.3 作业设备选择;9.3 作业设备选择;9.3 作业设备选择;9.4 分拣系统规划设计;9.4 分拣系统规划设计;9.4 分拣系统规划设计;9.4 分拣系统规划设计;9.4 分拣系统规划设计;9.4 分拣系统规划设计;9.4 分拣系统规划设计;9.4 分拣系