配送与配送中心运作与规划 教学课件 作者 陈达强 7).pptVIP

配送与配送中心运作与规划;;配送与配送中心运作与规划The Operation and Management of Distribution Center;本章要点;目 录;8.1 配送中心的目标规划;生产策略;8.1 配送中心的目标规划;8.1 配送中心的目标规划;8.1 配送中心的目标规划;8.1 配送中心的目标规划;8.1 配送中心的目标规划;8.1 配送中心的目标规划;8.2 配送中心选址;8.2 配送中心选址;8.2 配送中心选址;8.2 配送中心选址;8.2 配送中心选址;8.2 配送中心选址;8.2 配送中心选址;8.2 配送中心选址;8.2 配送中心选址;8.2 配送中心选址;8.2 配送中心选址;8.2 配送中心选址;8.2 配送中心选址;8.2 配送中心选址;8.2 配送中心选址;8.3 配送中心作业区域设置与布置;配送中心作业流程分析表;8.3 配送中心作业区域设置与布置;二、作业区域规划程序;三、作业区域分析 见P258～261，表8－7，表8－8;;;;;8.3.3 作业区域功能规划 确认所需之作业区域后，建立完整之作业区域汇整表，并依据各项基础需求分析资料，考虑各区域之规划要点因素，据以设定各区域所需功能及作业需求运转能力，完成作业区域的基本需求规划 具体见表8-9 及表8-10 ;8.3.4 作业能力规划 对配送中心进行区域规划时，一般应以物流作业区域为主，再延伸至相关外围区域 一般物流作业区域的规划，可按流程入出顺序逐区规划 当相关的信息不够完备时，可针对仓储及拣货区进行较详细的需求分析，再按仓储及拣货区规划的运转能力向前后作业区域扩展进行规划 ;8.3.4 作业能力规划 一、仓储区的储运能力规划 仓储区规模计算的原则及方法： 周转率估计法 库存量＝年仓储运转量/周转次数×安全系数 其程序如下： 年运转量计算 估计周转率 估算仓容量 估计安全系数;8.3.4 作业能力规划 一、仓储区的储运能力规划 仓储区规模计算的原则及方法，包括以下几种 商品送货频率估计法 库存量＝年仓储运转量/年出货天数×送货频率×安全系数 其程序如下： 年运转量计算 估计工作天数(出货天数) 计算平均出货单日的储运量 估计送货频率 估算仓容量 仓容量 估计安全系数;8.3.4 作业能力规划 二、拣货区的储运量规划 规划物流中心拣货区的运转量，与仓储区估算方法类似，但是须注意仓储区的容量在维持一定期间(厂商送货期间)内的出货量需求，因此对进出货的特性及处理量均须加以考虑；而拣货区则以单日出货货品所需之拣货作业空间为主，故以品项数及作业面为主要考虑因素，一般拣货区的规划不须包含当日所有的出货量，在拣货区货品不足时则由仓储区进行补货。其规模计算之原则及方法说明如下： 年出货量计算 估计各产品别出货天数 计算各产品平均出货天数的出货量 ABC分析 ABC交叉分析 ABC组合交叉分析;8.3.4 作业能力规划 三、能力平衡分析 在完成相关作业程序、需求功能及其需求能量的规划后，可依作业流程的顺序，整理各程序的作业物量大小，将物流中心内由进货到出货各阶段的物品动态特性、数量及单位表示出来。因作业时序安排、批次作业的处理周期等因素，可能产生的作业尖峰及瓶颈，因此须调整原先规划的需求量，以因应实际可能发生的尖峰需求，而由于主要物流作业均具有程序性的关系，因此亦须考虑前后作业的平衡性，以避免因需求能量规划不当而产生作业的瓶颈。因此原先整理的物量资料应进一步进行物量平衡分析，定义各作业的调整值，来修正实际的合理需求量，在此定义此调整值之参数为频率尖峰系数，其计算程序如表8-15所示;8.3.5 活动相关性分析 配送中心内除了与物流有关的功能区域外，还有许多与物流无关的管理或辅助性的功能区域。这些区域尽管本身没有物流活动，但却与其他区域有密切的业务联系，故需要对所有区域进行业务活动相关性分析，确定各区域之间的密切程度 将区域间的相关程度分为六个等级，A、E、I、O、U、X六级。 确定各区域接近程度的等级后，以权重分数计算两区域间的重要相关程度 一般相关程度高的区域在布置时应尽量紧临或接近，而相关程度低的区域则不宜接近 活动相关性分析的内容见P270表8－16;8.3.6 作业区域空间规划 空间需求规划需针对作业流量、作业活动特性、设备型式、建筑物特性、成本与效率等因素加以分析，以决定适合的作业空间大小及长、宽、高度比例 由此可提出配送中心设备规划选用汇总表，见表8-18 进一步估计各区域的需求面积，可提出配送中心作业区域面积分析表，见P271;8.3.7 区域配置 一、区域配置逻辑 内围式程序 先决定厂房（或厂区）模板面积之大小与长宽比例，然后在此范围内配置各相关作业