建立激发企业宣传队伍活力长效机制.docVIP

PAGE  PAGE 6 建立激发企业宣传队伍活力长效机制 　　隶属新疆油田的风城油田作业区是从事油气开发的生产单位。作业区于2007年12月成立。2010年，作业区年产突破百万吨。2013年，跨越200万吨。作业区用时六年即成为新疆油田第一大采油厂，用时七年累计生产原油一千万吨，成为新疆油田生产排头兵。2012年，作业区提出“产量第一、技术一流、和谐团队、示范油田”的发展目标，2014年又提出打造“全国知名超稠油生产示范基地”的宏伟目标，这些目标对企业宣传工作提出更高要求，促使企业必须建设一支政治素质高、业务能力强、能打持久战的宣传队伍，为企业又好又快发展营造良好的舆论环境。 　　然而，企业宣传员兼职的特性注定其参与宣传工作的热情能自发一时，不能贯穿始终。因此，要建立起稳定的、充满生机的宣传队伍必须从多方面入手。近年来，风城??田作业区利用大发展之机，大力开展宣传队伍建设，力求发展一批，巩固一批，成长一批，优秀一批，宣传队伍由成立之初的129人增至612人，宣传工作一跃从新疆油田第六位升至第一位，队伍保持了充沛活力，人才培养形成良性接力循环。就如何激发宣传队伍活力，笔者认为要抓住活力创建“三部曲”。 　　第一步：要从机制建设层面生“活水”让宣传员想干 　　古诗有云：“问渠哪得清如许？为有源头活水来”。什么是宣传队伍建设的源头活水呢？答案是制度创新。作业区成立初始，宣传工作一穷二白，员工宣传意识薄弱，专职宣传员匮乏，宣传工作犹如无米之炊，无法满足企业发展要求。为此，作业区先从建章立制开始，建设充满活力的宣传制度。 　　首先，突出领导属地责任。领导重视和支持是前提，作业区将各单位第一负责人作为宣传的负责人，纳入宣传组织机构，强化属地管理意识，使宣传工作长期得到组织保障。 　　其次，用好绩效考核杠杆。作业区打破任务均摊的方式，按照机关科室、直属单位、基层单位三个层面设定稿件任务量，以月为单位进行稿件发布公示，通过排名增强各单位竞争意识。对每月稿件任务完成进度不在正常范围的单位提前进行预警，对每季未完成任务的单位进行严格考核。同时，在年度评优中，强化奖项设置的针对性。以全年各类稿件发布积分为依据，先进集体一、二等奖评选面向宣传主力的基层单位，三等奖面向机关及直属单位，使企业各个单位都有评优的机会。先进个人评比实行专兼职分评，设定不同标准。这种公平竞争有力激发全员参与宣传的积极性。 　　再次，实行稿酬硬兑现。在制度中明确厂级、公司级、市内外媒体各级别稿酬奖励标准，实行累加奖励。稿费实行不封顶政策，多劳多得，体现宣传员工作价值和劳动成果。针对专职宣传员是骨干中的骨干，工作节奏快、思想压力大、工作长期负荷、经常加班的实际情况，采取与兼职宣传员等额的奖励方式。每月对专职宣传员设定基准工作量，只要完成篇篇奖励，否则取消当月稿费。每季度按时向宣传员发放稿费，保证宣传员及时得到激励，保持写作热情。在作业区奖惩制度的影响下，各单位又结合实际确立了本单位的宣传奖励机制，使广大兼职宣传员的劳动付出得到进一步肯定，在一定程度上保证了宣传员的积极性。 　　第二步：要按照宣传员成长规律活“经脉”让宣传员会干 　　要激发宣传员活力，必须要让其有不断上升的平台，体会到成长不同阶段的快乐和成就感，培育具有成长性的宣传员梯队。而从新宣传员到成熟宣传员，再到优秀宣传员，每一步都需要充足养分，这个最好的养分就是丰富的培训大餐。同时，要注重挖掘人才、培育人才、激励人才全过程开发与管理，畅通宣传员成长的“绿色”渠道。 　　一是零门槛进入不拒新。针对宣传队伍兼职为主的特点，作业区秉承只要热爱文字，抱有工作热情，不管你是什么专业，什么岗位，什么民族，什么年龄，都可以加入到企业宣传队伍中。特别是新入企员工新奇感强，求知欲重，可塑性强，通过加大关注力度，做好兴趣摸排，制订合理的成长计划，及早接受正规训练，第一时间帮助其产生写作兴趣，体会到写作的乐趣。这一零门槛入关制度为宣传队伍发展奠定了人力资源基础。 　　二是分层级培训促成熟。进入宣传队伍后，按照“班班有宣传员”建设目标，针对不同层次的宣传员进行“私人订制”培训。对一线班组宣传员展开轮训工作。让其在本单位综合组接受初步轮训，再选送优质对象继续到企业新闻室进行为期两个月的跟班实践，掌握采写的基本技能。对基层单位宣传员和专职宣传员送专业机构培训工作，每年保证接受一次派外培训。同时，根据宣传员成长快慢进行培训调整，允许“跳级”。除个体培训外，还进行请进教师、内部大讲堂等集体培训，使宣传员在每个成长阶段都有相应的培训大餐，帮助其快速成长成才。 　　三是角色换位变优秀。面对专职人员更替频繁、时常紧缺的现状，2014年作业区创新工作思路，以打破专兼职岗位界限为理念开展轮岗工作，变应急管理为提前预防，盘活