新形势下事业单位岗位管理考核中的问题与对策.docVIP

PAGE  PAGE 8 新形势下事业单位岗位管理考核中的问题与对策 　　摘 要：随着社会经济的发展，社会竞争越来越激烈。事业单位为了更好地适应市场经济发展，提高工作效率，节约用工成本，将考核这一重要管理手段引入到人事管理工作中。但由于考核内容不科学、考核管理机制不完善，事业单位岗位管理考核工作中出现了一些问题，影响了考核的效果。文章从考核在事业单位岗位管理中的重要性出发，阐述了我国事业单位岗位管理考核中存在的一些问题，并提出针对性的策略，希望能够使事业单位考核工作逐步走上科学化、规范化、制度化的轨道。 　　关键词：考核 事业单位 对策 　　中图分类号：F243 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2013）01-263-02 　　经济市场化进程的推进，使得社会竞争越来越激烈。我国的事业单位要想在激烈的竞争中生存，必须提高工作效率，节约工作成本。考核是事业单位在岗位管理中引进的重要管理手段，也是人力资源管理的一项基础性工作。事业单位经过多年的实践探索，在岗位管理工作中逐步建立了相对规范合理的考核制度，考核结果成为工资调整、岗位变更的重要依据，在人事管理工作中发挥了积极有效的作用。但不容忽视的是目前事业单位考核工作中还存在诸多问题，笔者拟从考核在事业单位岗位管理中的重要作用出发，剖析考核中存在的问题及原因，进而提出改进考核效果的策略。 　　一、考核对事业单位岗位管理的重要作用 　　考核主要是指用人单位应用科学的定性和定量方法，对其职工的工作态度、工作能力、工作业绩等进行了解和评价，以促进工作人员自身素质的不断完善和业务能力的逐步提高，从而实现科学管理的效果。我国在事业单位岗位管理中引入考核的根本目的，是通过考核来发挥激励和导向功能，实现人力资源的合理配置，找到员工自身发展和单位战略目标的契合点，在帮助员工提升业务水平和工作绩效的同时，促进单位战略目标的实现。可见考核工作对事业单位的整体形象和工作效率的转变具有非常重要的作用。 　　1.提高工作人员工作积极性，营造良好的工作氛围。鉴于事业单位性质和工作模式的特殊性，部分人员工作时积极性不高，缺乏工作的自主性和自觉性。引入考核之后，工作人员的实际表现和业务绩效都将纳入考核，考核结果直接影响到个人的工资和晋升，这使得工作人员有了紧迫感，压力促使他们提高了工作的积极性。可见科学合理的考核制度能够调动工作人员的工作积极性，营造事业单位良好的工作氛围，提升事业单位的形象。 　　2.促使事业单位工作人员提高自己的素质和能力，提高工作效率。由于一些陈旧的传统观念在事业单位员工心中根深蒂固，工作中形成了做与不做一样，做多做少一样，做好做坏也一样的不良习气，工作效果对工作人员自身的发展没有影响。事业单位岗位管理引入考核之后，个人考核的结果将有优劣之分，事业单位工作人员必须要通过不断的学习来提高自己的素质和能力，才能在考核中取得满意的结果，从而在单位干部职工中形成以“有为争有位，以政绩谋进取”的良好氛围。因此考核有助于事业单位提高工作人员的素质和工作能力，提高工作效率，节省工作成本。 　　3.确立事业单位用人的参考指标，确保选拔工作科学合理。正确的用人方式是保证事业单位发展的重要手段。只有通过比较竞争才能发现事业单位工作人员素质和能力的高低，而考核正是对事业单位工作人员能力、素质等的综合评价，通过考评结果我们可以对工作人员的态度、能力、水平等有一个直观的了解，事业单位进行人员调整和人员选拔时，就可以参照考核评价结果，科学合理地安排和提拔人才，做到知人善任，从而改变传统的凭个人资历晋升的模式，避免用人失误。 　　二、目前事业单位岗位管理考核中存在的问题和不足 　　虽然事业单位在引入考核之后取得了一定的成效，但是在实际的操作执行过程中出现了诸多问题，这些问题和不足主要表现在： 　　1.对考核工作认识不到位，不重视。我国事业单位的人事制度改革还未完全到位，事业单位尚未充分认识到考核对于实现改革和发展进步的重要性，没有充分发挥考核在岗位管理工作中的作用，一些陈旧的传统观念依然影响着广大职工，主要表现在领导层把主要精力放在抓业务工作上，年终仓促考核，被考核者述职时报喜不报忧，夸大成绩，对缺点轻描淡写等方面。考核工作只是虚有其表，未真正落实到位，多数考核只是敷衍了事。 　　2.缺乏专门的考核组织和工作人员。在目前许多事业单位中，都没有专门进行考核的工作部门和工作人员，往往都是由办公室人员临时拼凑而成，他们往往缺乏专业能力，没有足够的时间和精力去做好考核工作，因而事业单位在进行考核时容易产生诸多问题。 　　3.考核标准不明确，操作性不强。目前事业单位岗位管理考核各等次设定的标准笼统、抽象、不明确，考核条件过于简单，没有切实可行的考核要素，无法真实准确地反映