南山村生活污水收集与处理工程施工组织设计汇.doc

PAGE  PAGE 91 编制说明 第一节 编制说明 在本施工组织设计的编制中，我方认可招标文件所规定的各项条款。 本施工组织设计体现我方对本工程施工组织的总体构思与布置，我们将依据本施工组织设计所确定的原则，参照我企业《技术管理程序》要求，充分考虑现场的实际情况，编制详细的各分部分项工程《作业设计》用以指导、规范施工。 第二节 编制依据 1、业主提供的全套招标文件。 2、招标文件所规定使用的各级标准。 3、地方政府有关法规、政策、规定。 4、企业内部标准、工法、规范。 第三节 工程实施目标 1、工期目标：确保工程在2009年9月7日前开工，于2009年12月6日竣工，并通过试水及工程验收。 2、质量目标：合格。 3、环保目标：确保施工对环境的影响减少至最小，符合招标文件的规定要求。 4、安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾，机械事故，杜绝边坡坍塌及交通事故。 第二章 工程概况 工程总体简介 工程名称：南山村农村生活污水收集与处理工程 工程地址：同安区南山村 建设单位：国营厦门市凤南农场 设计单位：波鹰（厦门）科技有限公司 工程内容：本工程必须根据波鹰（厦门）科技有限公司的“南山村农村生活污水收集与处理工程”施工图进行施工。主要内容包括：基础开挖；污水站水池基础与主体施工；消毒房\风机房\值班室\配电房的土建施工；污水处理设备安装；污水管道敷设；配电工程施工；基础回填及地面设施、绿化恢复等工作。主要工程量见施工图及附件（主要项目清单）。 第二节 设计概述 南山村农村生活污水收集与处理工程，其生活、养殖污水经化粪池通过污水管道直接排入湖塘及排洪沟，污染了环境，拟对其本村污水进行收集与处理。污水处理系统改造工程分为两大部分，第一部分为工程设计及污水处理设备制安，第二部分为污水站土建施工及设备安装。 第三节 工程主要项目 一、基坑土方开挖及回填 工程量根据施工图及现场情况计算。 二、污水管道工程 新建污水管道约1600米，规格均为300mm直径HDPE双壁波纹管 三、污水处理池 详见施工图 四、污水处理设备安装 详见工艺施工图 五、地面恢复 土方回填完成后，地面应按原状进行恢复。 第四节 施工特点 1、地质情况复杂，临近河道,地下水较丰富，给工程建设带来一定影响，宜采用降水防塌措施。 2、工程必须确保施工安全，及组织疏散现场交通，并控制好施工噪音。 3、施工时要控制好钢筋保护层厚度。 4、工程对抗渗水要求高，必须按要求逐段做好堵水封水试验。 第三章 施工部署及准备 第一节 组织机构 本工程将列为我公司重点工程项目，实行公司一级管理，由公司领导组成指挥小组，项目严格按项目法组织施工，组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部，设立项目经理、项目总工程师、项目副经理、安全主任、主办施工员、施工员、质检员、安全员、设备员、材料员、预算员各专业及材料试验等专业人员，公司总工程师担任技术负责人。项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种关系，确保在最短时间、最快速度解决施工中出现的问题。 工程项目管理机构图 主任工程师 项目副经理 项目工程师 主任经济师 财 务 核 算 组 安 全 生 产 组 项目经理 技 术 质 量 组 材 料 管 理 组 行 政 综 合 组 经 营 劳 资 组 项目管理机构图 按照公司有关项目管理和GB/T19001～2000 Idt ISO9001：2000质量体系文件的规定，根据本工程特点，制定项目管理制度，使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化、制定的项目管理制度如下： （1）项目经理部组织机构及职责； （2）项目现场标准化管理制度 （3）项目安全管理制度 （4）项目施工生产管理制度 （5）项目质量管理制度 （6）项目技术管理制度 （7）项目材料管理制度 （8）项目机械使用管理制度 （9）项目计算管理制度 （10）项目技术资料管理制度 （11）项目现场保卫管理制度 二、主要施工管理人员投入计划表 部 门职 务姓 名职 称项目经理部项目经理高飞工程师技术质量组组长李军民工程师安全生产组组长张军工程师材料管理组组长张兰柱经营劳资组组长曹志业助理工程师行政综合组组长高晓慧工程师 第二节 施工机构职能 1、贯彻执行国家和延安市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5、建立高