准时化生产方式所采用技术的互动原理研究.pdfVIP

第 7 卷第 1 期 计算机集成制造系统 VOI.7，NO.1 2001 年 1 月 CIMS Jan. ，2001 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 文章编号：1006 - 591（1 2001）01 - 0069 - 03 准时化生产方式所采用技术的互动原理研究! 孔造杰，张海娟 （河北工业大学管理学院，天津 300130） 摘 要：在分析准时化生产方式基本思想的基础上，详细探讨了与准时化生产方式有关的各项成熟技术的基 本原理和应用方法，进而深入研究了准时化生产方式各项成熟技术之间所存在的相互影响、相互促进的密切关系， 为其实际应用开拓了新的思路。 关键词：准时化生产；成熟技术；看板管理；平准化生产 中图分类号：F224.0 文献标识码：A 准时化生产（Just in Time，JIT）源于日本丰田汽 造一个一目了然的作业现场，能及时发现企业生产 车公司的一种生产方式，其基本思想是：“只在需要 过程中影响工序质量的问题或不合理因素，从而实 的时候，按需要的量，生产所需的产品”。它的核心 现“杜绝浪费”的企业目标。 是追求一种无库存的生产或使库存达到最小的生 （3）平准化生产方式 平准化生产是指在被拉 产。为此，开发了包括看板在内的一系列具体方法， 动到生产系统之前要按照加工时间、数量、品种人为 并逐渐形成一套独具特色的生产经营体系。 地进行合理的搭配和排序，使拉动到生产系统中的 工件流具有加工工时的平稳性，保证均衡化生产，同 1 !# 的成熟技术 时实施多品种、小批量的混流生产方式，使得生产系 丰田准时化生产方式经过 20 多年的改进与完 统具有很强的柔性，能迅速适应市场需求的变化。 善，已逐渐发展成为包容多种制造技术和管理技术 （4）快速安装法 丰田生产方式的柔性系统，以 的综合技术体系，主要有以下一些成熟的技术手段 及平准化生产方式中的多品种、小批量的混流生产 和管理方法。 方式，都要求生产设备的快速装换与速度要求，即快 （1）看板管理 看板管理（kanban / KBN）是实现 速安装法（OSU），能够满足后道工序频繁的零件制 准时生产方式的重要工具之一，是对生产过程中各 品的要求。 工序生产活动进行控制的信息系统。通常做法是， （5）6S 运动 6S 运动包含六方面的内容，每一 生产按订单进行，前道工序触发，即只有当前道工序 项活动的读音以日本语语音“S”开头，它们分别是整 有后道工序需求信息时，前道工序才为后道工序进 理、整顿、清扫、清洁、习惯和修养。通过这些活动， 行补充性生产。这种由最终装配线（或订单）开始的 使人力与物力和谐结合，不断完善生产系统，从而达 全过程拉动式系统，保证生产过程中不多生产一件 到降低成本、提高企业效益的目的。 不需要的产品。但看板管理是以平准化生产为先决