建立采油矿模块化成本管理体系的探讨.pdfVIP

用管理科学 建立采油矿模块化成本管理体系的探讨 陈年芳 {胜利油田分公司胜利采油厂) 摘要:本文针对采油矿成本管理系统存在的弊端，建立实施一缘分层次、 度，进行成本的预结算，实施成本发生的过程控制，进行成本考核，为 系统模块化的成本管理系统，通过科学的管理实现成本投入的科学、合理，实 控制降低吨油戚本起到保障性的作用。 现成本的有效挖潜，从而降低吨;也成本。 2.3.2 管理层 ι 即成本管理中心下设的职能组管理，由结算组、 关键词:成本管理分层次模块化降低吨油成本 预算姐、管理组三个组赛。 为适应石油系统市场化的进程，胜利采油厂给采油三矿下达的 2.3.3 执行愿是指我矿所有基腰单位。基腥单位是成本发生的 操作成本避年下降，从 2006 年至 2009 年成本下降幅度高达 8.9% ， 源头。 因此投入与产出的矛盾异常严峻。为了完成生产经营任务，必须对现 3 管理体系的优化遗行 有的成本管理系统的管理结构、管理方式、管理方法进行分析，建立 3.1 决策层的优化运行 新的管理模式，以避应新形式的发展。通过分析，戚本管理存在着二三 3.1.1 决策应组织机构的优化。为适应当前成本控制形势，根据 大弊端，制约了成本的优化。…是没有完善的生产经营管理系统，造 矿领导研究决定将成本管理领导小姐调黯为矿戚本管理中心，并 成责权不清;二是对成本发生源头的篡牍队没有实施分居次、专业化 制订了矿戚本管理中心的运行制度、戚本管理制度、考核制度等，对 的管理，不便于横向对???考核，不能形成寡腰单位之间竞争意识;三 金矿实施成本发生的全过程监控，以达到控制总成本的目的。 是没有给基层单位制造科学、系统、专业化的外部运行环境。针对这 3.1.2 决策层管理职能的优化。决策底的主要管醺职能之一是 三大弊端，建立一套戚本分层次、系统模块化管理的管理系统，通过 为矿五大成本控制模块创造科学、合理的外部运行环境。根据生产特 科学的管理来实现成本科学、合理的投入，实现戚本有效挖潜，从而 点，在总结历年管理经验的摹础上，我矿成本管理中心确定了以成本 降低。也油成本。 倒遇、日清日结、班组价值形态核算、完善内部市场运行机制、强化考 1 理论基础 核激励机制、严格戚本管理制度等管旗手段为核心