六章 招投标.pptVIP

工程项目招标与投标管理;工程项目的招标与投标管理;第一节 招标投标概述及发展历史;招标书： 建设单位应根据设计文件，标明建设内容和各种技术要求、建设期限等，注意不能标明引导性的通用设备和材料，只能提出技术要求和功能； 投标书： 按招标技术要求，回答以何种价格和方式完成招标内容。可说明优惠条件;二、招投标发展历史 国际市场实行了200多年 起源于英国 美国1809年通过招投标法律 我国最早出现于1902年，张之洞 1999年招投标法;工程项目的招标与投标管理;第二节 招标的工作程序;二、招标工作程序 1. 招标准备阶段 ①选择招标方式 ②办理招标备案 ③编制招标有关文件;2. 招标阶段 ①发布招标公告 ②资格预审 ③招标文件 ④现场考察 ⑤答疑 ;3. 决标成交阶段 ①开标 ②评标 ③定标 ;工程项目的招标与投标管理;第三节 政府行政主管部门的监督;细化： ①单项200万元以上 ②材料设备采购100万元以上 ③勘察设计监理50万元以上 避免化整为零，项目总投资3000万元以上 ;二、招标备案 1. 前期准备应满足的要求 2. 对招标人招标能力的要求 3. 招标代理机构的资质条件;三、对招标有关文件的核查备案 ①对资格审查文件的核查 ②对投标文件的核查 ;四、监督投标活动 建设工程交易中心 ;工程项目的招标与投标管理;第四节 评标的方法;二、评标 1. 成立评标委员会 2. 初评 确定投标文件的有效性 3. 详评 ;三、设计投标书的评审 1. 设计方案的优劣 2. 投入、产出经济效益比较 3. 设计进度快慢 4. 设计资历 5. 报价的合理性;四、监理投标书的评审 主要侧重于监理单位的资质能力、实施监理任务的计划、派驻现场的监理人员的素质 ;五、施工投标书的评审 主要采用综合评分法 1. 以标底衡量报价得分的综合评分法 2. 以复合标底值衡量报价得分的综合评分法 3. 无标底的综合评分法 ;例子 某火电站施工采用单价合同的邀请招标，评标主要考察4个方面，每一方面再以百分制计分。 （1）投标单位的业绩、信誉，权重0.15。内容包括：企业资质等级（30分）；企业信誉、银行信誉（20分）；同容量主体工程施工经历（20分）；近5年质量回访记录（15分）；近3年重大质量、安全事故（15分） （2）施工管理能力，权重0.1。内容包括：主要施工机具及劳动力安排计划（50分）；安全措施（30分）；同期工程量（20分）;（3）施工组织设计，权重0.15。内容包括：施工方案（30分）；现场组织机构（30分）；网络进度计划（20分）；质量保证体系（20分）。 （4）投标报价，权重0.6。内容包括：投标报价（60分）；单价表中人工、机械、材料组成的合理性（30分）；三材用量的合理性（20分）。; 1. 以标底衡量报价得分的综合评分法 首先确定入围的允许报价浮动范围(如±5%),确定入围的有效投标。 （报价－标底）/标底 偏差范围 -（3~5）% 得40分 -（2~1）% 得60分 +（2~1）% 得50分 +（5~3）% 得30分 ; 2. 以复合标底值衡量报价得分的综合评分法 有可能编制的标底没有反映出较先进的施工技术和管理水平。 ①计算各投标书报价的平均值A ②将值A与标底求平均得值B ③以值B作为中心根据确定的允许浮动范围确定入围的有效投标书 ④计算入围的有效标书的??均值C ⑤将值C和标底进行平均，可算术平均或加权平均，得值D ⑥以值D作为标准，计算各投标书的报价偏离度; 3. 无标底的综合评分法 若标底编制的不够合理，对某些投标书的报价不公平。鼓励报价竞争，不预先设定标底。 ①以最低价为标准 适合于内容简单一般常规施工方法都可以完成的工作 ②以平均报价为标准值;第五节 投标报价策略与技巧;29;30;一、项目筛选策略;对筛选后列入拟投标的信息，要进行全面细致的考查： ① 企业生产能力 ② 竞争是否激烈 ③ 项目可靠性 ④ 规模控制和区域经营格局 ⑤ 能否抢占行业制高点 ⑥ 有些项目要慎重考虑;2. “知己知彼”，寻求优势 获得某工程招标信息后，首先要确定是否投标，对打算投标的项目，要对竞争对手仔细