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- 2017-04-29 发布于北京
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6S管理在华通公司生产车间应用的必要性研究与实施过程指导.pdf
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6S 管理在华通公司生产车间应岟用的车间应岟
必要性研究与实施过程指憵导寉性研究
陈颖男 刘 鹏
(承慪德弄市履五一四地质大队,河北 承慪德弄 067000)
摘要:生产现场是摰企业直接掕创造追效搖益的场所,现场管理在企业 规则做事事,培养积极极主主动动的的精神(也也称习习惯性)。?
的经营管理中具有暕非常重邠要的地位,现场管理水平的高骰低可厬以 安全(SECURITY)——重视全员员安全教育,每时每刻刻都有
直接掕反厗映摫出企业经营情况的好坏。?而6S 管理作为现场管理的重邠 安全第一观念,防范于于未然。?
要手段之一,在制造追业生产车间镮的运迊用显摶得尤为重邠要。?6S 管理 (三)6S 管理的皀作用
是摰环境与行为建设的国际性管理文搪化,它能有暕效搖解决工作场所 1.提提升企企业形象。?实施 6S 管理理,促进工作环环境整齐清洁,
凌乱、?无摍序的状况,能有暕效搖提掫升个人行动能力与素质,使工序 不仅仅能使企企业员员工的的士气得到到激激励励,还能增强顾客的的满意度。?
简洁化、?人性化、?标朅准化,节约时摚间镮,提掫升工作效搖率,有暕效搖提掫 2.减少浪费费。?企企业通过6S 管理理的的实施可以以达到到:提提高效率率、?
升团队間业绩。?本暤文搪通迸过对 6S 管理的内容与作用的叙厝述迠,对比华 减少场所浪费费、?降低不必要的的材材料及工具的的浪费费,减少“?寻找”?
通迸公司厴生产车间镮现状问镨题,凸显摶出了实施摀6S 管理的重邠要性与必 的的浪费费,减少工作差错、?降低成本本,其直直接接结果果就是为为企企业增
要性,并结合厽现行国际、?国内先进近的 6S 管理理论与方搾法,提掫出 加加利润。?
了一套贴合厽华通迸公司厴实际的实施摀指导方搾针邳。? 3.保障安全。?6S 管理理可以以从从三方面保障企企业的的安全:遵守
关键词:6S 管理;生产车间镮;必要性;实施摀指
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