2012年项目管理中的品质管理中建大公馆项目实践经验分享.pptVIP

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2017-04-30 发布于湖北
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2012年项目管理中的品质管理中建大公馆项目实践经验分享.ppt

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;中建大公馆实景展现（Click）; ;品质管理观点分享;品质管理的6大误区 1、差不多先生与马虎小姐 2、品质越高，成本越高=品质需要花钱 3、错在一线员工 4、销量第一，品质滞后 5、成本第一，品质第二 6、1%失误不算什么，任何失误都有特殊性;;品质管理=全生产链协同=全面质量控制管理全员、全过程品质管理，打造高品质项目为目标，以满足客户为最终目的; 中建大公馆品质管理分享目录一、市场决定定位，需求决定品质二、品质决定细节，细节决定成败三、成本决定控制，控制在于过程 ;*;项目属性、历史使命;降本增效、过程控制;突破;10;土地性质由普通到别墅;;商业面积将10%的商业面积变成了住宅，可售比达到98.6%;;建筑密度由≤25%到≤ 30%;建筑高度由20米到23米;小区标高由0.3米到1.2米; ;民防面积由3万m2到4000m2;公建配套由计容2350m2到1460m2;??区活动中心;控线要求 3米，连线退界VS直接内退;绿地率 35% VS 35%（含私家庭院绿化）; ;;公共通道由必须到不设置; ;天下大事，必做于细 —从改变观念着手;二、品质决定细节，细节决定成败; 品质 ;产品功能细节地上、地下统筹设计;二、品质决定细节，细节决定成败;提亮地下一层，实现“双首层”;部品研究反复推敲、细节为王 ;;细化设计全专业细化二次设计;;实施落实样板墙、材料封样;依据立面成本控制，对面砖的品种、颜色、质感、面状、勾缝等方面精细对比选择;法规规范的挖掘充分挖掘、合理利用;常规做法的突破由必须到可能;避雷是明敷做法与别墅定位不协调，施工难度大。;*;石板瓦;材料研究常规不一定最优;建筑立面石材效果 ;施工做法研究成本与质量的平衡;;质量;三、成本决定控制，控制在于过程;全过程成本控制成本快测与设计修改;;全专业多方案比较看不到的成本可视; 全链条控制由源头控制产品质量;到面砖厂家进行生产监督，对加工的过程进行管控，确保供货时间和产品质量。;*;全员整体计划制定、监督、执行=全体集合;整体计划，协同执行;;谢谢聆听！