朴智-集团公司对晶报的管理与考核建议.pptVIP

深圳报业集团对晶报的管理与考核建议;为什么要有这个方案？ 晶报的人力资源管理体系应 以集团对晶报的整体管理为基础 以集团对晶报的目标要求为目标 这是个什么性质的方案？ 本方案是《晶报人力资源管理优化方案》的“前提和基础”。 本方案是“建议性方案”，仅供深圳报业集团参考。 本方案不是项目合同的内容，是朴智公司提供的“增值服务”。;深圳报业集团;第一部分：集团对晶报的管理 一、企业化定位 二、独立化运行 第二部分：集团对晶报的考核;【集团对晶报管理的核心思想】;1. 为什么要企业化定位？;1.1 集团的战略属性 从战略上看，集团的生存和发展需同时面向政府和市场，集团具有“政治价值”和“经济价值”双重属性，这是中国报业的普遍现象。;1.2 集团下属业务单元的战略属性分类 为实现集团的“双重属性”，需要对其下属的业务单元进行战略属性分析，以明确其战略定位和价值取向。;纯粹 事业单位;2. 如何实现企业化定位？;2.1 晶报与政府的关系定位 企业化定位，要求晶报与政府保持“若即若离”的关系。;2.2 晶报的整体价值取向 集团对晶报的要求：“以社会效益为基础，以经济效益为核心”。;;老人;插曲3：关于员工身份冻结的说明;3. 为什么要独立化运行？;3.1 对晶报来说，是面向市场运行的管理需要。 对内，独立化运行有利于晶报的业绩认定，增强其责任感和积