远卓-高科技企业如何建立高绩效组织.pptVIP

;介绍;组织就像作战时的阵型，对于战役的胜利至关重要，经营企业就像一场永不终止的战役，组织结构是其在面对不同战役时采取的阵型;;组织结构的变革和演进是由于企业运作目标、环境等因素变化而导致的;因此，在设计组织结构时，应考虑公司战略所决定的运作目标以及环境、技术、规模等因素;战略目标 加快客户反映速度，成为专业服务型公司;公司规模对组织的影响;外部环境与组织关系;分权;介绍;根据所处行业、技术特点及自身条件，企业一般采取以下一种组织模式;职能式组织结构;事业部式组织结构;区域式组织结构;矩阵式组织结构;总部;流程式组织架构及特点;动态网络组织;介绍;1 技术变革速度快，产品生命周期短 2 竞争激烈且方式多样化 3 知识是所有资源中最关键的核心资源 4 工作的技术含量高，人员素质高 5 人才是企业竞争获胜的关键;高新技术企业的特点给其组织设计提出了新的要求;组织柔性化;组织柔性化是指组织在面对需要新颖、创新和变革的竞争环境时，可适时地迅速进行组织结构的调整;柔性的组织机构更有利于抢占IT市场商机;组织扁平化是指管理层级的减少和管理幅度的扩大;组织设计的扁平化使组织结构形态由金字塔型向圆筒型转变;组织设计的扁平化并非只是简单地减少中间管理层，其实施要具备两个重要条件;组织网络化是指企业突破层级制的限制，组建由小型、自主和创新的经营单元构成的网络性组织;组织网络化使总部与各个经