远卓-佳森恒兴战略模式研讨报告.pptVIP

*;说明;本次项目从5月16日正式启动，项目组已经完成第一轮访谈、调研工作;目录;对于公司总体战略定位的初步理解;对于公司总体战略定位的初步理解;传统的销售渠道一直推动了家电行业的快速发展，批发商一度成为厂家联系消费末端的纽带;但是面对家电行业激烈的竞争，各厂家纷纷缩短其销售渠道，批发行业面临萎缩;目前，北京地区家电服务市场利润空间每年可达6亿，为佳霖恒兴提供了巨大的市场机会;同时通过各类家电产品的销量分析，空调是峰谷倍率最为明显的产品;在家电流通服务领域，厂家、商家和服务队分别具有不同的需求;随着家电行业微利时代的到来，厂商面临降低成本的压力，对于服务外包的需求亦随之增加;随着家电行业微利时代的到来，商场面临降低成本的压力;从目前市场来看，提供物流服务的全方位整合模式尚属空白，为佳霖恒兴适时切入创造了机会;对于公司总体战略???位的初步理解;公司基本情况;资料来源：内部访谈;公司近三年销售与盈利状况;佳霖恒兴服务业务发展趋势;佳霖恒兴批发业务发展趋势;可以看出，服务业务对于佳霖恒兴的贡献正在逐步增长;根据2001年业务效益分析，相对于批发业务，服务业务更利于平衡效益的增长与风险的控制;佳霖恒兴业务优劣势的分析;对于公司总体战略定位的初步理解;佳霖恒兴的未来方向;第一层面：批发业务仍然是佳霖恒兴收入和利润的主要来源，是进一步增长的基础;价值定位与服务范围 为商场提供便捷的物流与完善