远卓-九丰集团考核管理制度.docVIP

程序文件考核管理制度文 件 号JG-M-**-**版 次 编 制远卓管理顾问审 核批 准共 页第 1 页日 期2000．5.日 期日 期生效日期更 改 记 录标记处数更 改 单 号更 改 人更改日期更 改 记 录标 记处 数更 改 单 号更 改 人更改日期 目的及适用范围 为了规范九丰集团考核制度，对业绩和能力进行客观准确的评判，为奖惩、激励、晋升、员工的职业发展提供科学的依据，为实现集团年度目标和战略计划提供保障，特制定本制度。 本制度适用于九丰集团公司及下属各区域公司和地域公司。 本制度由集团***负责拟定，其解释权及修改权属***。 本制度从200 年 月 日起执行。 职责 集团人力资源部负责组织集团业绩、能力考核培训，汇总撰写相关人员考核报告，提出奖惩及员工发展建议。 根据权限规定，集团公司、区域公司和地域公司分别完成人员业绩和能力考核，并提出奖惩及发展建议。 总裁负责审定考核结果和奖惩、员工发展建议。 考核的内容、原则及方法 考核包括关键业绩考评及能力考评两部分。关键业绩考评将结合各项业绩指标，对工作的完成情况进行评价；能力考评将根据员工在工作、学习、培训中的表现评价其态度、能力及发展潜力。