公司组织结构设计管控模式设计.pptVIP

导读;组织结构是为实现目标而对资源的一种系统性安排;构建符合战略发展目标和市场竞争环境的组织结构是实现***战略目标的前提;设计***公司未来的组织结构，需系统的考虑企业发展战略、外部环境、业务特点、人力资源状况等方面的要求;组织结构设计还要考虑***公司目前的业务特点;组织结构设计需要考虑***公司的人力资源状况;从职能方面来看，现有组织架构中的一些基本职能有待补充和加强;通过组织结构的优化，解决现有组织结构中存在的问题，加强战略实施的能力;导读;对优秀房地产企业组织结构的研究和借鉴有助于设计***公司未来的组织架构;珠江地产是典型的职能型组织结构模式;万通集团是董事会领导下的项目经理负责制的多项目管理的组织结构;万通集团的运作是由集团的两个执委会进行项目决策与策划，项目公司的核心人员由集团统一派遣;金地采用矩阵式管理和区域管理相结???的形式;金地的集团总部定位：投资决策、管理调控、资源配置……;项目组认为上述企业组织结构体系的优点和经验值得***借鉴;导读;;领导分工示意图;远期***总公司的组织架构建议（一）;远期***总公司的组织架构建议（二）;导读;建立***规范的法人治理结构;董事会是公司最高权力和决策结构;董事会的人员组成、资格和责任;北大纵横建议***同时成立战略投资委员会、薪酬考核委员、预算委员会和审计监察委员会;导读;在公司管理中心设置办公室、企业管理部、财务部、人力资源部、审计监察部、工会六个职能部门;办公室部门职能;企业管理部部门职能;人力资源部部门职能;财务部部门职能;审计监察部部门职能;工会职能设计;导读;一级开发中心（**公司）延用现有组织结构模式;导读;二级开发中心设置业务发展部、预算招标部、工程管理部、营销策划部，根据项目情况设置项目部或项目公司;业务发展部部门职能;预算招标部部门职能;工程管理部部门职能;营销策划部部门职能;项目部（公司）职能;导读;关联产业中心设置;导读;非关联产业中心设置;导读;根据总公司和所属经营单位不同的权责分配可以形成三种不同的管理模式;针对***公司具体情况，要充分考虑不同业务单元的特征，采取不同的管控方法，建立复合型管控模式;一级、二级开发中心适用于操作型管控模式;关联产业中心适应于战略型管控模式;非关联产业中心适用于财务型管控模式;总公司决策层和管理中心总体定位是战略规划者和生产经营者，在公司运行中占据核心地位;导读;无论采取何种形式的管控模式，决策层都是通过六项职能来实现对所属经营单位的控制 ;***的管理控制体系也是通过这六个方面来实现的 ;总公司决策层、管理中心与一、二级开发中心在战略管理上的权责划分;总公司决策层、管理中心与关联产业中心、非关联产业中心在战略管理上的权责划分;投资管理管控体系;投资管理权责划分;财务管理管控体系;财务管控方面，对财务保持财务人员委派制管理 ;在财务管理的各个环节明晰母子公司财务控制权限;建立起统一的财务控制制度;