第5章 短期经营创新决策.pptVIP

第5章 短期经营决策;第一节 决策分析概述; 一、决策分析含义;二、决策分析的程序;三、决策分析分类; 按决策方案之间的关系;四、经营决策的相关概念  经营决策要运用一系列的成本概念,作为分析、评价有关经济效益大小的重要依据。;1.差量成本; 2.机会成本;3.专属成本; ;第二节 经营决策常用的方法;一、边际贡献分析法;二、差量分析法;例：某企业机床可用于加工A产品，也可用于加工B产品，预计A的销售量为400件，销售单价可达40元，单位成本为30元，预计B的销售量为300件，销售单价可达50元，单位成本为38元，试分析加工哪一种产品更为有利。;例：某厂生产甲、乙两种联产品，它们都可以在联产过程结束时直接销售，也可以继续加工后销售，有关资料如下： 甲产品：联产品成本分离点甲产品10000件，马上出售单价12元；继续加工单位成本8元，单位售价22元； 乙产品：联产品成本分离点乙产品6000件，马上出售单价20元；继续加工单位成本12元，单位售价25元。 根据以上资料，分析甲、乙产品应在分离后直接销售还是继续加工后销售有利？;三、本量利分析法;成本无差别点法;决策判断标准： X X。，a大的方案为优； X X。，a小的方案为优 X = X 0，两方案效益无差别。 ;例：假定湘东汽车厂全年需要活塞4000个，过去一直依靠外购，每个活塞购价为24元，现该厂金工车间有不能够移作他用的剩余生产能力，可以生产这种活塞。经财会部门根据有关料、工、费的资料进行核算，每个活塞的变动成本为20元，但年需增加专属固定成本9200元，要求进行该活塞是自制还是外购的决策分析。;第三节 短期经营决策分析;二、是否继续生产亏损产品决策;例：假定某公司1998年产销甲、乙、丙三种产品，有关资料如下表： 要求：根据上述资料，对亏损的丙产品作出是否停产的决策分析。 ;三、产品进一步加工或直接出售决策分析;例：某厂生产A半成品，可销售给其余厂家作为原材料进一步加工，年产销量为10000件，单位售价400元，固定性制造费用60元；该厂正考虑利用剩余之生产能力将A半成品进一步加工，加工后单位售价560元，继续加工10000件所增加的单位成本为：直接人工50元，变动性制造费用30元，专属固定成本520000元，请作出A半成品是出售还是进一步加工后出售的决策？;四、零部件自制与外购决策;例：向宏机床厂生产某种机床，年产2000台，每台车床需一台电机，电机自制成本为200元，其中包括直接材料65元，直接人工50元，变动性制造费用25元，分摊专属固定成本12元，分摊共同固定性费用48元；另有专业电机厂愿每年供应该机床厂电机2000台，每台售价180元，请作出该厂电机是自制还是外购的决策？;五、是否接受特殊订货决策;例：假定某厂生产产品甲，年设计生产能力为5000件，单位售价为36元，其正常的单位成本为30元，其中：直接材料10元，直接人工8元，变动性制造费用6元，固定性制造费用6元，根据目前生产情况，该企业的生产能力还有一定的剩余，可以接受追加订货。现有客户要订购甲产品1500件，由于在款式上有些特殊要求，需要另外购置一台专用设备，价值3000元，但客户每件只出购价28元，请作出该厂是否接受该项追加订货的决策分析。;六、生产工艺技术方案决策;例 某厂可用三种工艺技术方案生产零件。可分别用普通车床、六角车床、自动化车床来进行加工生产。三种车床加工发生的成本资料如表所示： ;; ;（一）成本加成定价法 价格＝预计（目标）单位成本×（１＋成本加成率）;（二）保本（利）定价法;（四）利润无差别点法;2.公式;补充练习： 1、某企业生产甲仪器，全年最大生产能力100台，正常产销数量为80台.甲仪器的销售单价为12000元,单位变动成本为6000元,固定性制造费用为2000元. 要求:(1)现有客户前来订货20台,每台出价7000元.企业的剩余生产能力无法转移,且无需增加专属成本.能否接受? (2)其它条件同(1),但若接受,需增加专用加工设备一台,价值18000元,能否接受?;(3)若客户前来订货30台,出价仍为7000元,企业的剩余生产能力可以转移,若对外出租,可获租金收入15000元;若 接受订货,需增加专属 成本18000元,能否接受?;2、某公司生产经营甲产品，其单位售价为80元，单位变动成本为42元，固定成本总额为26000元，产销量为1000件。企业现有最大生产能力为1800件。 要求：分析以下方案的可行性： （1）若将售价调低10%，预计销量可达1600件 （2）若将售价调低为每件62元，预计最大销量可达2100件，需增加专属成本4000元;