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波特竞争理论与资源理论的逻辑路线整合——构建“资源—战略—竞争”(RSC)理论模型.pdf
内蒙古农业大学学报(社会科学版〉 2012 年第 6 期(第 14 卷总第 66 期〉
Joumal of Inncr 1\缸1901 田地白白It urnl Universi以àal 坠ier阳回ition) 1\0.6 2012(Vol. 14 Sum No. 66)
波特竞争理论与资源理论的逻辑路线整合赘
一一一构建资源一战略 竞争 (RSC) 理论模型
? 郭惠玲
(华侨大学工商管理学院，福建泉州 362021)
摘 要:波特竞争理论和资源理论是关于企业竞争优势来源的两大重要理论。这两个理论流派分别从不同的角度分析
了企业应如何培育自身可持续的竞争优势，存在很长一段时间的纷争。通过综合分析这两种理论的理论逻辑路线，发现
这两种理论相互之间其实存在着极强的互补性。在企业战略管理实践中，只有综合运用这两种战略理论才能够系统、全
面地培育可持续的竞争优势。
关键词:竞争理论;资源理论;逻辑路线 ;RS二祺型
DOI: 10. 3969/j. issn. 1009-4458.2012.06.085
中图分类号 :F270 文献标识码 :A 文章编号 :1009-~4158(2012)06 二 0218-03
一、研究背景 产业竞争优势的力量来自于五个方面 z 现有竞争者的X航、新加入者的
威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力和替代性产品或劳务的威
众所周知，波特的竞争fjt势理论和资源基础理论(阳~是战略管
胁。阿波制人为，通战她五种力量的分析，可以测知该产业的竞争强
理领域的两大盟理础在论。 Porter 认为企曲就是一系列战略活动的
度与获利潜力。他认为这五种力量的合力强度会直接影响产业的最
集合，而这些战略活动的主要目的就是在市场这一舞台牛寻找一个有
终利润潜力。在这五种作用力特另u5虽的产业，企业无法赚取超常收益;
利的位置去适应产业环境。这一有利位置的可捋续性关键取决于企
而在作用力勤勤田，躁和的产业，企业需要通过确定自身在产业中的
业对郡的可i 惰的市场竞争力;勤刷的丰树影响尸以 Wemerfelt(l铭心，
最佳定位，保卫自己，抗击五种竞争力量来建立自身竞争优势。基于
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