第五章 人力资新源管理.pptVIP

第五章 人力资源管理;护理人力资源管理概述;掌握： 护理人力资源管理的概念、原理，护理人员编设的原则 熟悉：护理人员编设的计算方法，护理人员的排班 了解：护理人员培训和绩效考核的相关知识;;一、人力资源与护理人力资源概念; 狭义的认为有各种各样，如： （1）人力资源是推动经济和社会发展的具有劳动能力（智力和体力）的人们的总和，它包括数量和质量两项指标。 （2）人力资源是指一个国家具有或区域内有劳动能力的人们总和。 （3）人力资源是指包括人体内的生产能力。若这能力未发挥出来，就是潜在的劳动力，若开发出来，就是现实的劳动力。 （4）人力资源是指一切能为社会创造物质文化财富、为社会提供劳务和服务的人。护理人力资源是指从事护理工作，具有一定护理知识技能和服务素质的各层次护理人员。 ;2.护理人力资源管理： 是???用科学的管理方法对护理人员进行合理有效的选聘、使用、培训、考评，使人和事进行适当配合，最有效发挥人力的作用，完成卫生组织目标，提高护理服务水平。;我国护理人力资源现状（补）;二、护理人力资源管理的目标和特点;（二）护理人力资源管理的特点;三、基本原理;2. 能位匹配 在护理人力资源管理中，管理者把合适的人放到合适的岗位上，才能充分发挥护理人员的能力。 ;3. 互补增值 是指将各种差异的群体，通过个体间取长补短而形成整体优势，以实现组织目标。;4. 动态适应 随着时间的推移，员工个体状况、组织结构、外部环境等都会发生变化，针对这一变化要适时予以调整。 ;5. 激励强化 通过奖惩使员工明辨是非 6. 公平竞争 坚持公平竞争、适度竞争、良性竞争原则。 7. 文化激励 文化是组织的灵魂，具有极强的凝聚力。 ;8. 要素有用 任何一个人都是有用的。努力发现一个人的闪光点并恰当的加以利用。 9. 高能为核 任何一个组织都必须以能力高的人为核心 10.二八法则（马特莱法则） ;四、护理人力资源管理的内容;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;五、护理人力资源管理的作用;第二节 护理人员的编设 ;一、护理人员编设的原则;（二）结构合理原则;根据我国医院分级管理标准规定，二、三级医院护理人员占技术人员总数的50%，医师与护理人员之比为1：2，病房床位与病房护理人员之比为1：0.4等基本要求。;（三）优化组合原则;（四）经济效能原则;二、影响护理人员编配的因素;（四）政策法规和人员特征 （五）工作条件和社会因素 患者的教育背景、人为的或自然灾害、服务对象、经济状况、职务分布、年龄特征、公费医疗制度等也是影响人员编制的因素。 ;;三、护理人员编设的计算方法;（一）按《编制原则》计算法;;医院各类人员比例（见表5-2） 各科室护理人员的编设比例 病区床位数和护士之比为1：0.4 病区床位数和护工之比为10：1 ICU床位数与护士之比1：（2.5~3） 门诊护理人员与门诊医师之比为1：2 住院处护理人员与病床之比为1：100~1.2：100 急诊室护理人员与病床之比为1：100~1.5：100 急诊观察室护理人员与观察床之比为1：2~1：3 婴儿室护理人员与病床之比为1：3~1：6;注射室护理人员与病床之比为1.2：100~1.4：100 供应室护理人员与病床之比为2：100~2.5：100 手术室护理人员与手术台之比为2：1~3：1 助产士与妇产科病床之比为1：8~1：10 注意： 以上各部门每6名护理人员（助产士）另增加替班1名 病房护理人员所承担的护理工作量，不包括发药和治疗工作，因此，每40~50张床还需要增设3~4名护士;（二）实际工作量计算法;公式： 应编护士数＝ ×（1 +机动数) 其中：平均护理时数＝ 床位使用率＝ ×100% ;护理管理人员配备 每个护理单元设护士长，病床多时可设副职。 护理部正副主任（总护士长）及科护士长的配备根据1986年卫生部规定，县和县以上医院及300张床以上医院都要设护理部，实行在分管医疗、护理工作或专职护理副院长领导之下的护理部主任、科护士长、护士长三级管理负责制； 300张床位以下医院实行总护士长、护士长二级管理负责制。 100张床位以上或3个护理单元以上的大科，以及任务繁重的手术室、急诊室