新世纪地产产品研发中心主要职责和工作内容.pdfVIP

产品研发中心建设 产品研发中心主要职责和工作内容如下： 主要职责： 产品研发中心主要做创新模式和流程的编制工作，以及有关资料搜集和相应技术 支持，由集团和区域公司、区域公司各部门相互配合完成 工作内容： 1 汇总各地区已建成项目资料，总结经验教训 2 研究各地市场需求及互为竞争房产项目 3 对潜在项目、新开发项目提出产品研发建议 4 研究开发产品的集约化、标准化，颁布指导书 工作内容 1 汇总各地区已建成项目资料 总结经验教训 已建成项目 建筑 规划 结构 给排水 暖通 电气 灯光 室内 标识 ...... 成果发放各 专业工程师 各地研发小组分专业整理总结 成功点 成果发放各 失败点 地研发小组 项目管理中心下属产品研发中心审核、 整理进入资料库 1 汇总各地区已建成项目资料 案例：新怡家园漏水 此位置为漏水多发区域 窗顶漏水情况 漏水点 新世界中心 88J2-9图集做法（外保温） 本节点为有附框节 点，当窗框与结构墙 距离较大时，应采用 此种形式，如距离过 大，应结构板出挑 新世界中心 现状做法 窗框与结构墙距离过大，没有 附框连接，空隙处采用砖封堵， 密封性难以保障 2 研究各地市场需求及互为竞争房产项目 收集资料 各地研发小组与销售、拓展部门配合 对当地市场需求及竞争楼盘进行调研 成果发放各 总结当地受欢迎的户型、外立面、 地研发小组 室内风格、建筑材料、景观等 项目管理中心下属产品研发中心审核、 整理进入资料库 3.1 对潜在项目提出产品研发建议 各地研发小组与销售、拓展部门配合对潜在项目提出定位 成果反馈各 地研发小组 项目管理中心下属产品研发 中心提出建议 反馈意见 上报总经理办公室 3.2 对新开发项目提出产品研发建议 当地设计团队提出项目方案 成果反馈各 地研发小组 项目管理中心下属产品研发中心对设计阶 段成果提出建议 反馈意见 上报总经理办公室 3.2 对新开发项目提出产品研发建议 案例：天津新汇华庭项目 4 标准化研究开发产品的集约化、标 准化，颁布指导书 户型、精装、景观、结构等 各地区研发小组提供的当地受欢迎户型、精装、景观、结构等资料 成果反馈各 地研发小组 项目管理中心下属产品研发中心汇总整理并 形成标准化指引 反馈意见 上报总经理办公室 户 型 平米紧凑两居（