房地产工程成本精细化管理四大核心环节百锐地产.pdfVIP

合约阶段的成本控制 合约阶段的成本管理 ? 主要内容 – 基本管理要求 – 招标过程控制 – 合约要点实施 合约阶段的成本管理 ? 合约阶段成本控制目的 – 通过招标，确保以合适的代价获 得所需产品品及服务；通过合同的 顺利履行，最终实现经营意图 （从项目到公司） ? 两大工作内容 – 招标管理 – 合约管理 合约阶段的成本管理 ? 四个管理要素(目标) – 合适的单位 – 合理的价格 – 清晰的标的 – 完备的合同 ? 四项工作任务(前提) – 市场环境研究 – 产品品技术研究 – 合同文件研究 – 管理过程研究 合约阶段的成本管理 ? 合约阶段对成本管理的意义 – 成本由虚向实的转折点 – 成本的市场检验环节 – 产品品意图的转移和和落实 ? 合约阶段对于项目管理的意义 – 获得所需产品品及服务—范围管理 – 实现甲方产品品定位及设计意图—质量控制 – 保证销售和和交付时间—进度控制 – 付出合理偏低的花费—费用控制 合约阶段的成本管理 成本管理的阶段—全过程 1，阶段 ? 立项\策划\设计 ? 发包\施工\竣工\维护 2，对应成本实现过程--- 由虚到实 ? 虚拟：：估估估、、、概概概、、、预算预算 ? 现实：：合同价合同价、、付款付款、、结算价结算价 ---- 从虚到实的转折点就是发包; 合约阶段的成本管理 1. 基本管理要求 2. 招标过程控制 3. 合约要点实施 基本管理要求： ? 产品品与市场相结合 ? 技术与经济相结合 ? 目标与责任相结合 －－不论是过程还是结果，，均需规范均需规范 化化、、、标准化标准化，，精细化精细化 合约阶段的成本管理 1. 基本管理要求 主要管理内容 2. 招标过程控制 3. 合约要点实施 ? 供方管理 ? 技术管理 ? 计划管理 ? 范围管理 ? 目标管理 ? 责任管理 ? 标准化管理 合约阶段的成本管理 1. 基本管理要求 ? 供方管理 供方管理 ? 技术管理 ? 范围管理 ?考察与调研 ? 计划管理 ? 目标管理 ?评估与筛选 ? 责任管理 ? 标准化管理 ?沟通与交流 2. 招标过程控制 3. 合约要点实施 ?培训与指导 合约阶段的成本管理 ? 供方考察与调研 ? 对象：单位，，品牌品牌，，技术技术，，价格价格 －－确定档次与适用性 ? 方式：了解普遍市场，，收集专项收集专项 信息，，考察单个对象考察单个对象 ? 具体内容：资质，，操作人背景实操作人背景实 力力（（（劳动力与资金劳动力与资金），业绩与口 碑碑，，，公司公司、、项目及生产基地项目及生产基地； 考察记录表 ? 作用：双向了解，，学习技术学习技术;;; ? 积累数据：：建立供方数据库建立供方数据库，，品品 牌数据库，，考察报告等考察报告等（（例例例），），评 分表