企业高管团队整合领导力提升的行动学习模式.pdfVIP

上海管理科学ShanghaiManagementScience 36卷第3期l2014年6JqlVo1．36{No．3lJune．2014 文章编号：1005-9679(2014)03-0034—05 企业高管团队整合领导力提升的行动学习模式 高 宏 (上海理工大学管理学院，上海 200093) 摘 要：讨论了高管团队整合领导力及其与企业绩效的关系，分析 了企业高管团队整合领导力运行 机理，应用系统工程理论方法，构建了企业高管团队整合领导力系统运行模型。概括总结了行动学习原 理以及研究理论，指出了企业高管团队整合领导力提升的关键要素，在此基础上，应用经验学习循环和 群体动力学理论方法，构建了基于行动学习的高管团队整合领导力培育 “3循环”学习模式。从而，为企 业高管团队整合领导力的培育与提升提供了一点粗浅的新思路和方法。 关键词：高管团队；整合领导力；行动学习；循环 中图分类号：C962 文献标志码 ：A 1 高管 团 队整合领 导 力与企 业绩 效 会 阻碍创 新 ，而集体 决策将 降低 组织变革 的阻力 ， 领 导 力 就 是 影 响力 ，是 对 他 人 产 生影 响 的 过 积极 参 与决策 过 程 可 产 生更 高 的 团 队效 能与整 合 程 ， 只要 是 成 功 地影 响 了他 人 行 为 ，并 实 现 了组 领 导力 。 团队沟 通往 往 被 视 为 团 队行 为 的核 心 和 织 目标 ，就是在使 用领 导力 。这些描 述也 暗示 人们 ， 社 会 系统 的本 质 。团 队沟 通 频 率 与 团 队成 员 互 动 领 导 力 不 都 是 天 生 的 ，大 多数 人 都 有 成 为 卓越 领 程 度挂 钩 ，团 队构成 运 作 的非 正 式 程 度 与 团 队沟 导者 的可 能和 潜 力 。这 也 就 意 味着 领 导 力 是 可 培 通 渠 道 的正 式 程 度 挂 钩 。 团 队成 员 关 系 和 谐 有 利 育 的 ，是 可 以通 过 主观 努力 和适 当的路径 在一 定 的 于 团 队任 务 的完 成 ，成 员 沟 通 有 利 于 社 会 关 系 的 环境 和组 织 中形成 的 。 建 立 和维 护 。成 员必 须 能 够有 效便 利 地进 行 沟通 ， 1．1 高 管 团 队行 为整 合与 组织绩 效 团 队才 能有 效 运 行 。只有 高 管 成 员 真 实 地 表 露 自 高 管 团 队是 企 业 战 略 决 策 最 主要 的制 定 者 和 己的看 法 ，高 管 团 队决策 时充 分 分 享 相 关信 息 ， 执 行 者 ，对 企 业 的财 务绩 效 、创 新 绩 效 、 国 际化 尊 重其 他 成 员 意 见 ，才 能提 升 高 管 团队整 合 领 导 水 平 和 各 类 成 长 性 绩 效都 有 显 著 影 响 ，是 企业 绩 力 ，促 进 组 织 绩 效 与创 新 。现 代 企 业 管 理 强 调 团 效 最 有 力 的解 释 变 量 之 一 。现 有 研 究 发 现 ，行 为 队 的合 作 共 赢 ，抵 制 团 队 的 “圈子 文 化 ”和 “山 整合 对企业绩 效 的影 ninon下 ：第 一 ，低参 与度 (高 头 主义 ”。团 队成 员合 作 行 为 可 以使个 人 的信 息 、 集权 )、低 合作 程度 会 阻碍创新 绩 效 的产 生；第二 ， 专 业 知识 、社 会 经 验 、社 会 资 源 得 以共 享 ，变 成 高合 作 水平 的 团 队成 员更 愿 意在 决策 时相 互 给予 团 队资源 ，使 团 队有效地 工 作 。 团队合 作 过 程 能 信 息支 持 ；第 三 ，集 体决 策将 降低 组 织变 革 创 新 提 升成 员 的学 习能 力 ，掌 握 问题 解 决 技 巧 ，从 而 的 阻 力 ；第 四 ，在 决 策 过 程 中 的信 息共 享 行 为可 有 效 促 进 团 队整 合 领 导 力 ； 团 队合 作 还 可 以增 强 以促 进 组 织 绩 效 创 新 ；第 五 ，团 队成 员 积 极 参 与