刍议企业物资供应成本策划.pdfVIP

-管锺俗幡 FRIENDS OF ACCOUNTlNG 备议企业物资供应成本策划 广西财经学院 胡国强 邓鸿飞 {摘要]企业的物资供应可以划分为采购策划、供应商策划和库存策划三个环节，物资供应的成本策划也相应 分为采购成本策划、供应商成本策划和库存成本策划三个方面。通过对采购成本、供应商成本和库存成本的构成分 析、估算与比较、流程的规范，最终达到降低物资供应总成本的目的。 【关罐词]物资供应成本; 采购成本; 供应商成本; 库存成本 物资供应的成本策划的目标是确保供给、实现最低 库存管理、缺货及质量风险、环保、采购失败和处理以 库存、供应商的发展以及追求最低的所有权总成本。企 及资金占用等方面的戚本。 业的物资供应可以划分为采购策划、供应商策划和库存 {二)采购成本的估算与比较 策划三个环节，物资供应的成本策划也相应地分为采购 这里所说的采购成本主要是指企业处理物资采购 成本策划、供应商成本策划和库存成本策划三个方面。 行为而耗费的成本。归其影响动因来看，采购行为对企 本文试图通过对采购成本、供应商成本和库存戚本的构 业的采购前成本、采购中成本和采购后戚本产生重大的 成分析，估算与比较、流程的规范，为降低物资供应总成 影响。所以，采购成本的估算与比较分为以下三个步骤: 本提出合理化建议。 第一，找出每项采购成本的主要动因;第二，采用一定的 成本计算方法对在现行采购方案下每项物资采购戚本 -、采购戚本策划 项目进行预计和测算;第三，将每项物资采购项目预计 采购成本是指企业进行采购行为而发生的戚本。 和测算的采购成本与产品设计时对某种物资的目标采 按照采购环节，采购戚本策划主要包括采购成本构成 购成本进行比较，找出超过目标采购成本的环节与原 分析、采购成本的估算与比较和采购流程的规范三个 因，以便加以改进。如表 1 所示。 方面。 表 1 采购成本的估算与比较表 {一}采购成本构成分析 采购成本按照采购行为的 项目 成本动因 目标成本 估算成本 差异 先后顺序可以划分为采购前成 确定需求、分析供应市场