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智慧资本一词,在管理学领 叫吕{ 域是老生常谈的名词。但近 年来,智慧资本俨然成为全 球企业深度关注的公司命题。 越来越多企业意识到,企业 的价值来源除资金资本、固 定资产外,智慧资本起着越 来越重要的的作用。英国曼 彻斯特商学院教授Hanno Ro胁时s近日抵沪,就如何理 解新经济下的智慧资本,以 及智慧资本下的组织构建, 向本刊记者一敞心扉。 Hanno Roberts 智慧资本的超现实意义 文面离本草i特约记者 (商学院大百科总编辑)] 智慧资本的整体是很难被财务报表所 何把潜力员工组织到一起,如何用足 关系资本是成功关键 他们各自的技能和提高各自的竞争 表现的,结构资本既不容易被捕获, 现代企业已经认识到智慧资本对 力;看看公司如何为项目配备员工, 又很难简化为数字一一我们没办法在 子一个组织来说极莫重要。然而,智 财务报表上簿记公司的管理凤格,例 如何为团队挑选成员,又如何让他们 慧资本却很难评估,人们不太窑易赋 如记下召集员工的方式值 16 元 合作。很多组织分成市场部、运营部、 予一个数字来体现他们的价值。请问 那是不可能的。必须给出更多信息, 采胸部、财务部等,把人和技能都分 智慧资本究竟包括哪些元素?公司的 这是财务胀目如何体现智慧资本所面 开了,而我想说的是,需要让不同部 财务报轰上,又如何体现出智慧资本 门的人员整合起来。这是关系资本中 临的挑战。 呢? H缸mo Roberts :智慧资本是个 -家公司该如何发展和管理智慧 强调的知识集成。

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