项目管理继续教育习题--推荐课程课后总结笔记.docxVIP

课程总结 第一节：原型驱动的iOS应用设计（一） 移动应用设计的核心内容：用户需求、用户体验交互设计、用户界面 以用户为中心的设计UCD 原型驱动用户体验设计及用户界面设计 用户调查：问卷调查、现场调查 用户测试：可用性测试 第二节：原型驱动的iOS应用设计（二） 第三节：移动产品的交互特点（一） 第四节：移动产品的交互特点（二） 第五节：产品目标与功能定位（一） 第六节：产品目标与功能定位（二） 第一节：iOS基础（一） 第二节：iOS基础（二） 第三节：iOS常用设计模式 第四节：UIView与控件（一） UIView与控件:UIWebViewDelegate协议： 数据源协议与委托协议 第五节：UIView与控件（二） 第六节：表视图（一） 第七节：表视图（二） 第八节：表视图（三） 第九节：表视图（四） 第一节：项目经理及其能力发展模型（一） 第二节：项目经理及其能力发展模型（二） 第三节：项目经理及其能力发展模型（三） 第四节：项目经理及其能力发展模型（四） 第五节：项目经理及其能力发展模型—情景训练 项目经理：项目经理能力模型：PMI 认为PMP需要具备一定的知识和能力。 练习题1：项目启动后，我从公司得到了一些主要得项目骨干成员。他们对此项目没有什么了解，除项目名称和项目的基本要求外，我未给他们提供任何有关项目的细节信息。。。 练习题2：在项目启动后，开发部经理给我分派几名工程师，其中包括技术骨干李浩，和技术人员王阳 赵宏等。 答案应该是BCD A可能不太合适 练习题三：在编制项目计划中，我发现项目的工期按合同的要求是6个月，而根据我们的经验需要8个月以上的时间。。。。。 答案：BC 第六节：激发成员积极性达成项目目标（一） 第七节：激发成员积极性达成项目目标（二） 第八节：激发成员积极性达成项目目标（三） 第九节：激发成员积极性达成项目目标（四） 第十节：激发成员积极性达成项目目标—情景训练 什么是项目团队？ 加强团队协作，增强团队信任。 管理项目团队，如果进行考核和解决冲突。 练习题一：李浩是公司内资深的工程师，这是我们在一起合作的第二个项目，他在技术方面能力比我强，做事认真负责、有主见、为人直率…. 答案：ADE 练习题二：我发现很多团队成员对郑辉不满，认为他不容易合作，反馈的意见包括“太个人主义和自以为是“ 答案：AC 练习题三：童军突然来到我办公室找我。在简单的寒暄后，他说：“孙建伟常在背后向其他项目组成员发表不利于你的一些意见，说你的管理能力太弱，前期需求调研不充分” 答案：BCD 第十一节：做好项目沟通协调（一） 项目沟通的作用 规划项目沟通考虑的因素： 沟通步骤： 沟通的手段： 常见的沟通：面谈、周例会等 沟通维度： 沟通技术：可能影响沟通技术选择的因素包括： 沟通方法：推拉式交互式 绩效报告： 绩效报告内容： 沟通障碍： 做好团队外的沟通：与发起人沟通、项目领导沟通、其他干系人沟通 沟通需要策划：定期沟通机制 明确沟通的范围 强调对领导 客户和供应商的沟通 能与不同对象进行沟通： 能与其他部门进行沟通 发挥项目经理沟通作用： 第十二节：做好项目沟通协调（二） 第十三节：做好项目沟通协调—情景训练 沟通模型、步骤、手段、方法: 5大沟通元素：团队外的沟通、项目沟通的规划、不同的人沟通、不同部门的沟通、发挥项目经理的作用 练习题：由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已经对客户进行了相关的培训，但是对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度…… 练习题二:项目在顺利的进行中，为了强调施工人员按时准备的重要性，我们通过电子邮件方式提醒开发部经理王涛提早安排施工人员的准备工作，但是知道开工….. 练习题三：由于该项目意义重大，并且后续市场机会很多，因此项目执行中，市场部经理非常关心项目执行情况。但是当客户抱怨时，他在不了解实际的情况下….. 答案：A C D B不太直接，选项不太理想。 第十四节：管理及控制项目风险（一） 第十五节：管理及控制项目风险（二） 第十六节：管理及控制项目风险（三） 第十七节：管理及控制项目风险—情景训练 规避、减轻、转移、接受 开拓、提高、分享、接受 练习题一：你在开发一种将会改善夜间包裹传递的无线电频率技术，如果项目成功了。。。 练习题二： 你正在南方的一个沿海小城管理着一个高精密、技术复杂的防入侵的数据中心建设项目。。。 练习题三：由于赵昕积极上进，工作表现越来越好。今天他向我提出申请，要参加公司人力资源部组织的为期四天的技术培训。。。 政策法规与行业发展E(2) 有效授权 创造力培养三要素 绩效管理打造立体管理制度 　　[7] 简述 HYPERLINK /s?wd=%E9%A9%AC%E6%96%AF%E6%B4%9B%E7%9A%84%E9%9C%