怎样留住小企业员工.pptVIP

如何留住员工 现状 在过去的一年中有多少人进，多少人出？ 为什么流失？ 怎样克服？ 你采取了哪些对策？ 哪些对策是有效的？ 如何留住员工 企业即人，人是企业最活跃的因素 企业管理应以人为本 如何留住员工 以人为本 构建“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛围 我们是否需要这种‘以人为本’的企业文化？ 员工自身需要以人为本的企业文化，意味着平等、尊重、付出、福利、回馈等各种关系的和谐。 如何留住员工 企业文化是企业相关人在改造企业实践过程中创造的文化的总和 在这种创造性的活动中起主导和决定作用的是什么？ 如果把企业看成一个有机体，那么员工就是构成这个有机体的活细胞，企业就是由一个个的活细胞组织而成。 如何留住员工 IBM的一位总裁曾说：你可以拿走我的机器，摧毁我的工厂，只要留下我的员工，我就可以东山再起！ 宝洁公司的前董事长Mr.Dupree曾说：如果你拿走我的资金、厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切 …… 这些说明了什么？ 如何留住员工 员工是企业的主体和企业效益的创造者，员工本身也就是企业最大的财富。企业的创业、发展在于人，企业的做大、做强的根本也在于人，企业做出价值、传播价值的关键在于人，企业的发展成果最终受益者是人 。 如何留住员工 松下幸之助在论述企业管理时说：“当员工100人时，我必须站在员工前面以身作则、发号施令；当员工1000人时，我必须站在员工中间，请求他们鼎力相助；当员工10000人时，我只有站在员工后面，运筹帷幄即可；如果员工几万人时，我必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。 ” 如何留住员工 领导的工作就是给予员工足够的指导、关心和支援，以让员工更好地工作 管理者必须以真诚的尊敬和亲切对待下属，了解员工的为人及其家庭，还有他们的困难和需求，尊重和赞赏下属，帮助他们成长和发展 公司的发展需要一个公平公正的制度体系的支撑，完整的制度体系是构建企业文化的基础和保障 如何留住员工 现在更多的就业除了工资外，还从福利待遇、工作环境、民主权力(用人与疑人)、专业技能提高、自身综合素质提高等方面要求企业给予一定的支持！ 如何留住员工 清晰的沟通。 工作满足感。 懂得激励人心的领导管理层。 公平有效的表现考核制度。 积极的工作环境。 听取员工意见，并及时给予肯定 要把员工及其家属都当成公司的一部分 员工该得到的及时兑现 如何留住员工 别让员工带着面具跳舞 点燃员工心中之火 员工的激情就来自于员工的内心，员工心中的“动力之火”是需要上司慷慨地用认可和赏识、奖励来点燃它的。 要善于挖掘每位员工的特质，并加以利用 如何留住新员工 1选用合适的员工 2.新员工培训，增进了解，稳定队伍 企业文化及相关管理制度培训 新员工知识及技能培训 心态培训，端正新员工对企业的认识 如何留住新员工 3.增强新员工的企业满意度，为其创造良好的工作条件和氛围 关心、尊重并信任新员工 在企业组织内建立和谐的人际关系 建立公平、公正、合理的绩效考核制度 为新员工喝彩，及时肯定他们的工作价值 密切与新员工的沟通，及时解决员工抱怨 4 建立职业生涯规划，帮助新员工成长，实现自身价值 通过针对性的培训，不断提高新员工知识技能 建立新员工晋升制度，不断提高企业和员工效益 帮助员工实现企业内的自我价值 如何留住员工 降低离职率从小事做起 采用沟通、了解情况的方法来挽留员工。通过了解职员的内心想法，知道其想跳槽的真正缘由并据此对症下药，找到真正解决问题的办法。现在，国内也有一些公司开始使用这种方法 建立良好的工作环境是稳定军心的法宝。对于人才来说，一个可以开心工作的空间、一个可以接受建议的上级、一群可以患难与共的同事也许比任何物质条件都重要。 …… 如何留住员工 特殊福利能留人 薪金还是关键 人性关怀 情感留人 对员工出色的工作给予热情的赞扬；经常给予员工一些吸引人的、富有挑战性的临时任务，充分调动其积极性 对员工的努力拼搏给予肯定以及真诚的谢意 节日里送上一份小礼物作为衷心的祝福 工作之余组织一些有趣味的、可以放松身心的文体活动，这些都是留住人心的好方法。 如何留住员工 要给员工喝彩，看到员工的才能，就要知人善用。给他们更大的发挥空间并且进行有效的授权，这是让员工心存感激的良方。 如何留住员工 以情感人、以情留人是企业领导必须学会并掌握的方法。对员工要像对朋友一样关心、关怀。也许很多时候不必大张旗鼓，只需要一些技巧，就可以收到明显的效果 但最终能让人才动心的，还是企业能否给他们一个发展的空间 如何留住员工 虽然有些人员要走是留不住的，但企业唯有不断从自身找到不足并加以完善才会吸引更多的人员加盟。 影响员工离职因素多种多样，其中，有些因素是可控的，有些因素