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家长式领导对下属进谏行为的影响:基于关系的视角.pdf
2014 年第4 期 () 总第193 期
No.4 2014 JournalofSichuanUniversity (SocialScienceEdition) SumNo.193
§ §
:
(, 610064)
: 为了避免失误并不断改进, 主管不但需要上级的提点, 也需要下属的谏言。 用问卷法采集了
442 对主管—下属对偶数据, 分析了主管的家长式领导 (仁慈、 德行、 威权三个维度) 对下属进谏行为的影
响及其发生机制。 研究发现: 主管的仁慈领导、 德行领导对下属的进谏行为具有积极影响, 威权领导对下属
的进谏行为则具有消极影响; 主管的仁慈、 德行、 威权领导通过主管—下属关系的中介作用影响下属的进谏
行为。 讨论了这一现象的理论贡献并提出了激发员工进谏行为的管理对策。
: 家长式领导; 进谏行为; 主管—下属关系
: D035 -0 : A : 1006-0766 (2014) 04-0139-
10
对一个组织而言, 主管的作用就如同骨架。 主管不但要执行组织的战略与计划, 而且要承担一定
的决策任务。 “人非圣贤”, 主管也会有想不周全甚至失误的时候, 这不但需要上级的提点, 也需要
下属的谏言。 下属熟悉自己以及部门的工作, 他们对哪里不合理、 哪里有问题、 哪里需要改进最有发
①
言权。 如果下属把这些想法说出来, 不但能促进主管以及部门改进, 避免损失, 而且能够提供创新
② ③
与变革的思想源泉。 员工表达意见、 建议和想法的行为被称之为进谏行为 (voicebehavior)。 广义的
④
进谏行为可以针对主管, 也可以针对同事。 本研究将专门探讨下属对主管的进谏行为。
⑤
对进谏行为而言, 领导 (leadership) 是重要的影响因素。 以往的研究探讨了主管的变革型领导、
辱虐领导、 领导诚信对下属进谏行为的影响。⑥ 综合这些研究可以发现, 从主管领导的角度分析员工
的进谏行为不但具有很强的解释力, 而且对于领导力培训具有重要的实践意义。 遗憾的是, 以往这些
研究大多以西方领导理论作为出发点, 比较缺乏与中国文化背景相契合、 以中国领导理论作为出发点
: 周浩 (1980— ), 男, 四川宣汉人, 四川大学商学院副教授。
: 国家自然科学基金重点项目 “转型期和谐劳动关系: 分享型领导、 员工心理契约与人力资源策略研
究” 、 国家自然科学基金项目 “家长式领导对下属进谏行为的影响: 基于公平感与团队气氛的视角”
、 四川大学中央高校基本科研业务费研究专项项目 “工作疏离感的形式机制与管理对策研究”
(skqy201332)
① 何轩: 《互动公平真的就能治疗 “沉默” 病吗? ———以中庸思维作为调节变量的本土实证研究》, 《管理世界》
2009 年第4 期。
② JingZhouandJenniferM.George, “WhenJobDissatisfactionLeadstoCreativity: EncouragingtheExpressionof
Voice,” , Vol.44, No.4, 2001, pp.682 -696; 梁建、 唐京: 《员工合理化建议的多层次
分析: 来自本土连锁超市的证据》, 《南开管理评论》 2009 年第3 期。
③ LinnVanDyneandJeffreyA.LePine, “HelpingandVoiceExtra-roleBehaviors:EvidenceofConstructandPredictive
Validity,” , Vol.41, No.1, 1998, pp.108 -119
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