班组长工作能力–责任心考评标准.doc

加工厂班组长工作能力、责任心考评标准 月 项目 综合管理 安全管理 班组建设 备注 （1）工作责任心强，敢于大胆管理，能认真传达公司、分厂的各项规章制度和会议精神，在本班组能严格贯彻执行；（2）能组织员工开展技能培训，认真落实六个一活动，及时参加分厂的各项活动和会议，并及时反馈班组员工思想动态；（3）督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守各项规定，能及时向上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况；（4）能完成车间交办的其他临时任务；（5）工作执行力到位五发生推诿扯皮现象。 1.每天按时召开班前班后会，布置生产任务的同时，安全措施安排到位，联保互保安排到位，能认真总结当天安全生产情况，并找出当天存在的问题，进行改进；2.安全教育有时效性、班组员工无发生违章操作现象；3.安全隐患自纠自查到位；4.能认真开展白国周班组学习，并在安全管理上效果明显。 1.班组各项记录填写规范，无弄虚作假现象；2.班组物品摆放整齐，卫生干净；3.能自觉加强班组建设，班组建设有创新，做到了窗明几净，班组整体效果好。 1.总分100分，其中各车间评出最优秀和最差班组长各一名，考评最优秀班组长奖励200元，考评最差班组长扣罚200元工资。若连续两个月考评最差考核加倍，并找其诚勉谈话，谈话后工作无起色的，直接免除班组长职务。2.具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。 考评分值 班组长姓名 30分 40分 30分 合计100分 陈力 乔鹏明 祁卫东 邢同军 康兆斌 昝德斌 马武全 李春智 注：考评连续三个月获得优秀的班组长，奖励加倍，考评最差的考核加倍。考评优秀的班组长将作为年内评优选先的对象，凡考评半年内有最差纪录的班组长取消评优选先的资格。 加工厂班组长工作能力、责任心考评标准 月 项目 综合管理 安全管理 班组建设 备注 （1）工作责任心强，敢于大胆管理，能认真传达公司、分厂的各项规章制度和会议精神，在本班组能严格贯彻执行；（2）能组织员工开展技能培训，认真落实六个一活动，及时参加分厂的各项活动和会议，并及时反馈班组员工思想动态；（3）督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守各项规定，能及时向上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况；（4）能完成车间交办的其他临时任务；（5）工作执行力到位五发生推诿扯皮现象。 1.每天按时召开班前班后会，布置生产任务的同时，安全措施安排到位，联保互保安排到位，能认真总结当天安全生产情况，并找出当天存在的问题，进行改进；2.安全教育有时效性、班组员工无发生违章操作现象；3.安全隐患自纠自查到位；4.能认真开展白国周班组学习，并在安全管理上效果明显。 1.班组各项记录填写规范，无弄虚作假现象；2.班组物品摆放整齐，卫生干净；3.能自觉加强班组建设，班组建设有创新，做到了窗明几净，班组整体效果好。 1.总分100分，其中各车间评出最优秀和最差班组长各一名，考评最优秀班组长奖励200元，考评最差班组长扣罚200元工资。若连续两个月考评最差考核加倍，并找其诚勉谈话，谈话后工作无起色的，直接免除班组长职务。2.具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。 考评分值 班组长姓名 30分 40分 30分 合计100分 李忠 张明军 赵春风 张明捷 国维海 董军全 王富荣 李 青 注：考评连续三个月获得优秀的班组长，奖励加倍，考评最差的考核加倍。考评优秀的班组长将作为年内评优选先的对象，凡考评半年内有最差纪录的班组长取消评优选先的资格。 加工厂班组长工作能力、责任心考评标准 月 项目 综合管理 安全管理 班组建设 备注 （1）工作责任心强，敢于大胆管理，能认真传达公司、分厂的各项规章制度和会议精神，在本班组能严格贯彻执行；（2）能组织员工开展技能培训，认真落实六个一活动，及时参加分厂的各项活动和会议，并及时反馈班组员工思想动态；（3）督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守各项规定，能及时向上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况；（4）能完成车间交办的其他临时任务；（5）工作执行力到位五发生推诿扯皮现象。 1.每天按时召开班前班后会，布置生产任务的同时，安全措施安排到位，联保互保安排到位，能认真总结当天安全生产情况，并找出当天存在的问题，进行改进；2.安全教育有时效性、班组员工无发生违章操作现象；3.安全隐患自纠自查到位；4.能认真开展白国周班组学习，并在安全管理上效果明显。 1.班组各项记录填