面向中小制造型企业的设计发展策略的思考.pdfVIP

32 2010年2月 中国制造业信息化 第 39卷 第 3期 面向中小制造型企业的设计发展策略的思考 陆 健 。陈炳发 (南京航空航天大学 机电学院，江苏 南京 210016) 摘要：概括 了当前的经济形势和制造业现状，分析了现代先进企业管理理念。又结合产品设计创 新，为中小制造型企业提 出了发展策略：积极学习新模式新方法，利用设计创新的措施 ，完善 “以 人为本”的企业文化 ，使企业在信息化的市场竞争 中获胜。 关键词 ：中小制造型企业 ；以人为本；发展策略 中图分类号 ：TB47；C93 文献标识码 ：A 文章编号 ：1672—1616(2010)03—0032—03 1 中小制造型企业的发展背景 使得企业机构臃肿、内部人事纷争、管理效率低下。 我 国众多家族式的中小制造型企业 ，应正视 自身弊 1．1 我 国制造业现状 端，适时修正用人模式与思路，用对人、用好人，积 经过20多年的经济发展 ，“中国制造”凭借物 极地变 任“人唯亲”为 “任人唯贤”。如此这般 ，才能 美价廉的优势，在世界各个角落随处可见。中国已 健全企业 内部的民主公正的激励机制，才能物尽其 有超过 130种产品的产量位居世界第一。但实际 用 ，人尽其才，才能在现代市场激烈 的竞争环境下 上 ，我国的制造业只不过是利润最薄的一环。除了 长久发展。 加工制造 ，国际产业链还有 6大环节 ：产品设计 、原 料采购、物流运输、订单处理 、批发经营、终端零售。 1．3 中小制造型企业缺乏高素质设计人才 这 6大环节是整条产业链里最有价值、最能赚钱的 由制造业衍生的工业设计 ，在制造产业链中扮 部分。不过，在全球竞争格局下，这些最关键、最赚 演着越来越重要的角色。工业设计不仅具有低成 钱的环节几乎都不是我国企业所控制 的_1J。中国 本高回报的优势，更在产品的规划乃至企业的发展 的企业被分到附加值最低 、最消耗资源、最破坏环 等方面发挥着举足轻重的作用。我国是制造大国， 境的制造环节 ，欧美跨 国企业凭借其产业链优势， 而工业设计专业 的人才输 出却并非理想 ：20世纪 疯狂压低我 国工厂的利润，并利用合资、合作、收购 80年代末设计教育开始兴起 ，到 2007年共有 321 等方式 ，蚕食中国的 自主品牌 。经济危机下，我 国 所院校招设计专业学生，在校生总数近 4万名，每 以出口为导向的制造业发展政策更遭受着严峻的 年有约 9000名学生毕业走上社会。按 目前每家 考验 ，要扭转这一局面 ，一方面应给予中小制造型 企业平均每年招收2名工业设计师来测算，需要 企业更多政策支持 ；另一方面，中小制造型企业应 4800多家制造型企业 。但我 国中小制造型企业 中，有 自主研发设计需求的不足千分之一 J，加之 把握机遇，积极调整发展模式 ，以设计创新 的新思 路 ，努力由加工制造型企业 向设计创新型企业转 中小制造型企业普遍缺乏 自主设计意识 ，这使许多 变 。 设计专业毕业生投身设计无门，只能改投他行。设 1．2 中小制造型企业普遍的家族制管理 计教学缺少有效的实践环境 ，人才没有足够的成长