两岸携手创造新“视界”.docVIP

两岸携手创造新“视界” 　　厦华电子与台湾华映战略携手两年多来,除了资本的结合,更首例实现了两岸业界在企业管理创新、企业文化融合、技术研发合作等方面的零距离结合。厦华电子与台湾华映双方“联姻”的深入扩大,正创造着“1+12”的效果、为两岸的产业合作树立了典范。同时,也是两岸光电信息产业的亮点。 　　 　　走进厦华电子公司(以下简称厦华)的一楼大厅,迎面看到一幅巨大的照片,上面是温家宝总理在2009年5月8日来视察时与厦华董事长王炎元及公司员工的合影。“我想用它来激励厦华人的自信心。这对一个团队来讲非常重要。”59岁的王炎元眼睛里充满真诚的笑意。 　　 　　 　　临危受命 　　 　　近年来,全球彩电行业迎来了向平板电视转型的产业升级,大陆和台湾在平板显示方面的产业优势互补明显,2006年8月,厦华先行先试,正式引进世界五大液晶面板厂之一的台湾华映公司(以下简称华映)成为厦华电子公司的第一大股东,“厦华”也由此成为了中国第一家由海峡两岸共同合作的上市公司。 　　王炎元在执掌厦华电子公司之前,曾任台湾华映的董事。2007年5月的一天,当接到华映董事会派他到大陆任厦华电子公司董事长的决定时,“内心有两种声音纠结在一起,很挣扎。”王炎元说一是觉得几十年在外奔波,无暇照料夫人和孩子们,另一个是叫做使命感的声音――“厦华情况不好,才要你来,你怎能退缩。”王炎元看到了2006年度厦华的亏损财务报告,“很震撼!从来没有碰到这么辛苦的事情。”王炎元坦言。最终,他还是选择来到厦华。 　　液晶面板是平板电视的核心部件,占整机成本的60-70%,由于目前大陆还没有六代以上的面板生产线,液晶面板主要依赖进口。长期以来,面板短缺一直是制约大陆平板电视行业发展的最大瓶颈。 　　台湾华映公司技术副总经理许富添说:“我们当初跟厦华合作,是基于要找到市场出海口,因为面板厂商,最大的需要就是市场。” 　　而对于厦华这个电视机的成品厂商,它所要的是上游的供应能够很稳定,所以,“一个是需要市场出海口,一个是需要最重要的关键零部件,这个对双方来讲都是非常有利的。所以,华映和厦华的合作使上下游产业链得以整合贯通。”王炎元告诉记者。 　　2007年5月,王炎元上任,为了能听到更多的意见和建议,他大开着办公室的门,更多的时候是“走动式管理”,因为有些事情当场发现了,当场就能解决,“我从来没有干过这么困难又辛苦的工作。”渐渐地,他找到了公司运营中的问题:部门之间存在着一个谁也不愿意负责的灰色地带;厦华最有优势的研发设计与市场需求不同步;国际贸易少于国内营销等……王炎元带来了华映的企业管理、国际贸易经验。不过,王炎元对自己信心满满,“我有‘翻盘’的经验’,这个信心来自于成果。” 　　以前,厦华的科研人员开发一个新产品需要差不多8个月时间,而现在一个新产品从研发到上线生产只需要3到5个月。厦华技术中心高级工程师陈庆梅说:“我们现在采取的办法是,跟华映这边同步开发,也就是说,他在做实验的同时,我们整机也介入开始做实验,那就是节省后面的开发时间。” 　　不久,王炎元第一次代表厦华到美国拜访重要客户,客户毫不客气地给了王炎元当头棒喝,抱怨厦华不准时交货,对厦华产品的品质、成本也多不满意,并在考核厦华时打出了勉强的及格分。 　　“吃苦像吃补。”王炎元用闽南话说,这句话的意思是一直听好话的就不能进步。王炎元当即承诺厦华将改善。其结果是一年后的2008年7月,美国客户的大老板来中国专程在上海请王炎元一同共进晚餐,并感谢厦华对他的支持,厦华的考核成绩也一跃升至全球所有供应商中的最高分98.6分,并将其2008年下半年至2009年的订单提前给了厦华。这在受国际金融危机影响下的出口衰退中是个绝对利好! 　　 　　新“视”界带来新“世”界 　　 　　两只手分别从厦华两台液晶电视里伸出来,在进行接力棒,画面中间配有“两岸携手,创造新‘视’界”的口号。这是在厦华展厅墙上的一幅寓意深刻的宣传画。这幅画和口号引起了温家宝总理的深情共鸣。 　　2009年5月8日,温家宝到厦华视察时表示,这个口号好,两岸就是要携手。我们欢迎台湾的企业来大陆投资,这不仅是资本的结合,而且是技术的结合,是人民情感的交流,是优势互补、互利共赢。 　　在王炎元看来,这一次的金融海啸创造了两岸的精诚合作,也看到了兄弟情义。日本、韩国彩电大厂抛弃了台湾友达、奇美、华映等台商产品而改用他们国家自己的产品。刹那之间,台湾的液晶面板行业境遇非常之惨。然而,2008年底,在“国共论坛”上,国台办主任王毅宣布大陆20亿美元采购台湾液晶面板,为台商送去了及时雨。王炎元告诉记者,2009年厦华采购台湾液晶面板预计将超过300万片,采购金额预计可达7亿美元以上。华映和厦华携手合作,成为两岸共同抵御金融危机成功