成长型企业股权激励操作实务[华晟培训].docVIP

尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰： ◆为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！ ◆为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！ ◆为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！ ◆为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！ ◆为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！ ◆为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？ ◆为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？ ◆为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？ ◆为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？ ◆为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？ ◆为什么公司引进的新人总被“老油条”同化？ □有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？ □有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？ □有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？ □有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？ …… □给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？ □您愿意将苦心经营的成果拱手相让？ □您愿意让自己的家务事牵连企业命运？ □怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位？ □给了股权之后，员工会不会来找我“分桌子分椅子”？ 成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才 当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用 ◇如何让年轻员工有归属感？ ◇如何让老员工传邦接代？ ◇如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？ ◇如何让核心员工与企业同心同德？ ◇如何让公司高管与你不离不去？ ◇如何合理设计股权激励方案？ ◇如何能让激励达到长期有效？ ◇如何优化企业股权？ ◇如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？ ◇如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致？ ◇如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？ ◇如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？ ◇如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？ ◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？ ◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？ 目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权！ 无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？…… 中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权“收放自如”的秘诀！指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案！ 为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力； 为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大； 为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题； -------------------------------------------------------------------------------- 课程内容：（2天内结合多个真实案例详细剖析） 模块一：理论篇 “以人为本”的公司治理 股权激励本质：投资股与激励股 人力资源的管理工具 股权激励失败案例及所带来的负面效应： ◆激励过度与激励不足 ◆员工成为真正的股东 ◆业绩下滑员工收入上涨 ◆激励一部分人打击了另外一大部分人 行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建 ◆竞争性行业与传统制造业激励方式的区别 ◆现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一 ◆可替代性员工 ◆与薪酬体系的匹配，选择激励方式 模块二：实务篇：股权激励操作 1、荣正模型（RealizeModel） ◆短期激励：月度 ◆中期激励：年度 ◆长期激励：三～五年以上 股权激励与一般薪酬收入的区别及关系 2、基本原则 ◆内部公平性 ◆外部竞争性 ◆结构完整性 ◆考核科学性 股权激励的本质是人力资源的落地工具 3、“股权”之“权”内涵 ◆基本权益： ◆占有权 ◆收益权 ◆衍生权益： ◆管理权 ◆处置权 最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱 4、具体方式 ◆实股 ◆虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权） ◆期权（认股权） ◆奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式） ◆福利性——激励性——控制权转移 不同激励方式的选用 巧妇难为无米之炊 5、股权激励的作用 ◆基本作用： ◆改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配…… ◆衍生作用 ◆提高外