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试用期考核表 姓 名 部 门 试用期 职 等 职 称 合同期 第一部分：工作目标 步骤一：请主管与员工共同确认工作目标后填入下方栏位 内容（具体说明工作计划） 完成日期 评核指标 （需参考员工KPI值） 员工签名： 日期： 主管签名： 日期： 步骤二：请员工叙述试用期工作目标达成状况，如未达成，请说明原因。 员工自评 主管评核 第二部分：工作表现 一、评核项目 评等： A(表现卓越)，B(超过标准)，C(达到标准)， D(勉强达到)，E(需加强)，F(很糟糕)〕 自评 直属主管 部门主管 评核 评核 1．暸解企业使命/愿景/文化及部门目标并能配合 2．能熟练使用EIP及暸解公文呈核流程 3．对工作热忱、负责、并依交办时间完成份内工作 4．能学以致用，运用经验、知识在实际工作上 5．服装仪容及电话礼仪符合要求 6．能表现出工作质量，让主管、同仁、顾客满意 7．认识与部门业务有关人员，拥有良好人际关系与沟通 8. 能主动积极自我学习 二、出勤状况 1．迟到　 　次 2．早退　　次 3．忘打卡 次 4．病假　 　天 5．事假　　天　 　6．旷职　　天 　　　　 三、职前训练： 1.公司或部门是否有系统的按计划实施新进人员职前训练？□有 □应加强　□没有 2.您对公司或部门的职前训练？□满意　□尚可　□应加强 3.公司或部门的职前训练优、劣点？(请简述) 试用期间工作表现，请简述。 五、对公司及主管有何建议，请简述。 （自评完毕，将此表交予直属主管。） 员工签名： 日期: 第三部分：总评 一、部门主管 二、．人力资源部 　签名： 日期： 签名： 日期： □调整薪资 □升任为正式员工 □不合格拟不聘用 □转岗 三、直属执行长 签名： 日期： 四、总裁 签名： 日期： ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------