营销中心岗位说明书2012-5.docVIP

目 录 一、总监岗位说明书 2 二、总监助理岗位说明书 3 三、业务部主管岗位说明书 4 四、行政部主管岗位说明书 4 五、销售代表岗位说明书 5 六、跟单员岗位说明书 5 七、中心文员岗位说明书 5 八、司机岗位说明书 6  一、总监岗位说明书 职 务 职 级 直接主管 总经理 职 责 范 围 1、负责中心的全面工作，保证经营目标的实现。 2、把握行业新进展、把握政府新政策，协助总经理制定公司体系相关的规范和制度监督人才队伍的建设工作提交发展发展计划审经营活动中的费用支出 主 要 权 力 1、权限内的文件、费用审批。 2、权限内员工的任免、晋升、薪酬、福利待遇、奖惩等。 3、重大事项的决策。  二、总监助理岗位说明书 职 务 总监助理 职级 直接主管 总监 管 辖 范 围 总监授权管理的范围 职 责 范 围 1、协助总监组织编制公司年度生产经营计划，督促各部门编制工作计划，并监督、检查计划实施情况，及时向总监汇报。 2、协助总监处理日常事务及经营管理业务，提出合理的建议，以及在授权范围内检查、协调、督办经营管理工作。 3、组织召集部门会议，负责会议记录，草拟会议纪要、决定，并检查、督办会议决定事项的贯彻执行。 4、经营公司内外良好的公共关系，妥善处理好公司各部门的关系，做好工作协调。 5、收集公司内外对员工的意见，对下属员工工作的指导，改进各部门的工作。 6、负责部门销售合同的管理。包括销售合同的起草、申请盖章、归档。 7、负责部门内部相关业务单据、费用报销的审核。 8、负责部门内部帐务的管理。 9、负责部门与横向部门间的文件管控。 10、协助业务部做好报价工作。 11、负责部门各类资产、维修维护及按计划申购。 12、负责完成上级主管交代的行政文件的起草工作。 13、周报、月报的整理编辑。 14、负责部门内各类招聘、培训工作。 15、完成总监交办的其他工作。 主 要 权 力 1、对各部门工作的检查、监督权。 2、工作调配建议权。 三、业务部主管岗位说明书 职 务 职 级 直接主管 管 辖 范 围 业务部 职 责 范 围 1、部门工作统筹分配、协调部门间工作。 2、部门销售计划制定，实施，完成部门销售任务，回款任务。 3、指导销售人员制订销售计划并督促其实施。 4、分析市场动态、制订营销策略，检查实施情况。 5、部门费用审核及管控。 6、负责指定区域内的产品推广工作。 7、重大项目的跟踪，重要客户的关系经营、维护。 主 要 权 力 本部门员工任免建议权。 销售价格建议。 所属员工工作调配。 所属员工的考核。 四、行政部主管岗位说明书 职 务 职 级 直接主管 管 辖 范 围 行政部 职 责 范 围 1、协助中心总监管理部门日常行政工作。 2、协助业务部编制销售计划及监督计划实施进度。 3、监督、检查中心各部门的工作实施情况，并向中心总监汇报。 4、收集各部门员工意见、建议，配合中心对员工的工作进行改进。 5、完成中心总监交办的其他工作。 主 要 权 力 对营销中心各部门工作的检查、监督权。 行政部工作调配建议权。 按公司规定进行部门员工激励的建议权。 五、销售代表岗位说明书 职 务 职 级 直接主管 职 责 范 围 1、在指定区域建立客户群，并推广、销售产品，签订销售合同。 2、重要客户关系经营和指定区域内招投标工作的跟踪。 3、投标、报价前后的项目跟进。 4、协助货款回收。 5、指定区域内产品的推广策划及宣传工作。 6、产品信息的收集，定期汇总后汇报。 六、跟单员岗位说明书 职 务 职 级 直接主管 职 责 范 围 1、合同签订后项目跟进，下单生产、货期、送货等相关后续工作。 2、协助货款回收。 3、项目跟进过程作定期信息的收集并汇总。 七、中心文员岗位说明书 职 务 职 级 直接主管 职 责 范 围 1、负责部门内部相关业务单据的核对、录入。 2、负责部门内部项目的生产及送货跟进。 3、负责部门文件、传真的收发与保管。 4、负责部门办公文具的申购和管理。 5、负责公司内外电话的接听与转接、对重要电话的记录并及时通知有关人员。 6、负责部门行政性文件、图表资料的制作、处理、打印、复印等文档工作。 7、来访人员接待。 8、各项行政费用的报销、定期归拢和统计汇报。 9、完成领导交办的其它任务。 八、司机岗位说明书 职 务 司机 职 级 直接主管 行政部主管 职 责 范 围 1、按时办理车辆年审、路费等有关手续。 2、负责检查车辆性能及卫生，保养车辆及负责简单的维修工作。 3、掌握交通信息，作到安全快捷到达目的地。 4、完成领导交办的其他工作。