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李嘉诚究竟给内陆带来什么 　　事实上，李嘉诚对中国企业家的影响并不限于一时一事。他的人格力量就像歌星杰克逊征服大众一样征服了中国企业家。在很多内地企业家口中，我们听不到李嘉诚的名字，他们沿用了香港的叫法――“李超人”。 　　 　　任何时代都会有自己的英雄。对经济迅速发展的中国大陆来说，华人首富李嘉诚就是许多人心目中的商业英雄。我们无法统计，究竟有多少中国人把李嘉诚当作自己的偶像和标杆，但是，只要看一下遍布在机场、车站、书店里的各种关于李嘉诚的书籍，就知道李嘉诚的号召力和影响力了。 　　作为企业家，李嘉诚最为成功之处，在于他善于审时度势、运筹帷幄，他半个世纪的奋斗皆以“超越”为主题：从超越平凡起跑；为超越对手努力；达到巅峰并超越巅峰；实现自我并超越自我，因此被人们称之为“超人”。那么，李嘉诚究竟给内陆带来了什么？ 　　除了直接给大陆带来丰厚的资金外，李嘉诚给内地带来的，还有从形而下的商战策略、商战经验到形而上的从商精神和做人做事的一整套理念。正是这些，成为内陆企业家学习的典范，在某种程度上也规范了内陆的从商规则，其创办的长江商学院更使内陆企业家得到更规范的商战训练。 　　成功的经验 　　李嘉诚的成功经验也引起了众多经济学家的重视。郎咸平在他的长文《李嘉诚如何思考大策略》中认为：业务多元化、业务全球化、策略性保持稳健财务状况和“不为最先”策略，是李嘉诚及其“长江集团”多年来在经历过数次危机后，仍能平稳发展的四大“法宝”。以收购实现业务全球化，达到多元化经营；策略性保持稳健财政状况，降低财务危机风险、保持充裕实力的同时，保证成功收购；当一切准备就绪，以“不为最先”策略寻找较佳切入点增加成功的机会。 　　这些经验被内地一些天才的企业家所领会并被加以模仿。被称为“上海的比尔?盖茨”的郭广昌，最推崇的企业家就是李嘉诚。李创造的财富神话一直在激励着郭的进取精神。郭广昌解释，“李嘉诚没有什么专业，投资就是他的专业，用产业来嫁接资本市场。李嘉诚做企业的模式值得复星学习，李嘉诚是地产大王、码头大王、信息产业大王，产业做得很成功，而这为他在资本市场建立了很好的声誉。”而现在，郭广昌在上海找到了李嘉诚20世纪60年代在香港找到的机会。郭广昌说：“现在的上海与那时的香港何其相似。”香港现在已是全球商业成本最高的地区之一，比较优势在弱化；而上海高度成长的产业一是地产、二还是地产。从这个本土化行业诞生的地产巨子，肯定是上海土生土长的资本家。既然以前的香港造就了一个李嘉诚，那么上海在面对同样机会的时候，又何尝不能再造一个上海的“郭超人”呢？ 　　与李嘉诚同乡的国美电器黄光裕，在登上“内地首富”的宝座后，也经常被媒体拿来与李嘉诚作比。黄也曾表示，他最喜欢李嘉诚“商者无域，相融共生”的经营理念。当然，黄光裕的扩张是谨慎和理性的，除了房地产，他暂时还不打算涉足其他行业。“对我来说两个行业就够了，最起码目前是这个想法。” 但是黄光裕式的企业管理理念，是否显示出他现在还没有李嘉诚那样的海量与胸怀？一位不愿透露姓名的国美员工说出了自己的看法：“李嘉诚是一个让人敬重的企业家，而到目前为止，黄仍然只是一个商人，只是从小商人变成了大商人而已。” 　　做人的精神 　　然而李嘉诚并非只是商人的典范。在许多内地商人眼里，他还是做人的标杆。他的成功模式是难以复制的，但他为人处事的原则和精神却是可以学习的。不久前被评为CCTV2005经济年度人物的万达集团的王健林就曾说过：“我做人的标杆是李嘉诚先生。我一个最大的愿望，就是将来能像李嘉诚先生一样，做那么多的善事。现在，我一次只能捐几百万或者一两千万。” 　　事实上，李嘉诚对中国企业家的影响并不限于一时一事。他的人格力量就像歌星杰克逊征服大众一样征服了中国企业家。在很多内地企业家口中，我们听不到李嘉诚的名字，他们沿用了香港的叫法――“李超人”。柳传志曾多次表达过自己对李嘉诚的敬意：“李嘉诚做的是家族企业，但他非常重视教育子女，使家族企业焕发出新的生机。他确实把股东的利益放在了第一位，为人坦诚，绝对不做侵犯股东利益的事情。想做大事情必须这样。” 既被称为“超人”，想来常人难以企及――他曾面对的机遇和对机遇的把握似乎难以复制。因此，李嘉诚给中国企业家的影响更多的是像柳传志所说的“为人”。 　　“过去的六十多年，沧海桑田，但我始终坚持最重要的核心价值：公平、正直、真诚、同情心，凭仗努力，蒙上天的眷顾，循正途争取到一定的成就。我相信，我已创立的一定能继续发扬。我希望，财富的能力可有系统地发挥。我们要同心协力，积极、真心、决心，在这个世上散播最好的种子。并肩建立一个平等及富有同情心的社会，亦为经济、教育及医疗作出贡献……”在长江商学院的一次演讲中，李嘉诚如此说道。 　　而长江商学院一位EMBA五期的学生则告诉记者