人力资源师考试资源规划复习资料整合6.docVIP

　　1. 岗位设置的基本原则是什么 　　“因事设岗”是设置岗位的基本原则。具体设置岗位时，还应注意考虑以下几个方面： 　　1.岗位设置的数目是否符合最低数量原则，即是否以尽可能少的岗位设置承担尽可能多的工作任务? 　　2.所有岗位是否实现了有效配合?是否足以保证组织的总目标、总任务的实现? 　　3.每一个岗位是否在组织中发挥了积极效应?它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调? 　　4.组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化原则? 　　2. 岗位工作设计目标和前提是什么 　　岗位工作设计的目标是最大限度地提高工作岗位的效率，同时又能够适当地满足员工的个人发展的要求。工作设计的前提是对工作岗位的分析，明确岗位的工作要求和人员要求。 　　3. 决定工作性质的因素有哪些 　　从理论上讲决定工作性质的因素有：企业的经营战略、组织的结构模式和所采用的生产技术等。 　　4. 工作的性质、特点和内容指的是哪些内容 　　组织的条件决定了工作的性质、特点和内容。具体包括：员工应完成的工作任务，所承担的责任和义务;员工的行为规范;员工完成工作所需要的资格条件，如所需要的知识、经验和专业技能等;完成工作任务应当获得的收益和奖励。 　　5. 员工从工作中得到的收益的报酬包括哪两种方式 　　员工从工作中得到的收益和报酬包括外在报酬和内在报酬两种形式。 　　6. 什么是外在报酬 　　外在报酬是指工资、福利、晋升、表扬和舒适的工作条件等具体的报酬形式。 　　7. 什么是内在报酬 　　内在报酬是指自我成就感、工作的自由度和工作的自主性等不容易被观测到的报酬形式。 　　8. 什么是岗位工作设计 　　岗位工作设计是指把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来，以满足员工和组织的需要。 　　9. 能否激励员工努力工作的关键环节是什么 　　岗位工作设计是能否激励员工努力工作的关键环节。 　　10. 系统设计工作的最早的方法是什么，其理论活动基础是什么 　　泰勒所倡导的科学管理原理是系统设计工作的最早的方法之一，其理论基础是亚当·斯密提出的职能专业化。泰勒的目标是管理者用比较低的成本使工人生产出更多的产品，泰勒的基本方法是工作简单化，把每项工作简化到其最简单的单元，然后让员工在严密的监督下完成它 　　1. 什么是人力资源规划 　　人力资源规划又称人力资源计划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。 　　2. 狭义的人力资源规划 　　狭义的人力资源规划，是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求所提供人力资源的活动过程。简单地说，狭义的人力资源规划即指进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程，实质上它是企业各类人员需求的补充规划。 　　3. 人力资源规划的分类 　　从规划的期限上看，可区分为：长期规划(五年以上的计划)和短期计划(一年及以内的计划)，介于两者之间的为中期计划。 　　从规划的内容上看，可区分为：企业人力资源战略规划，企业组织变革与组织发展规划，企业人力资源管理制度改革规划，企业人力资源开发规划，企业人力资源的供给与需求平衡计划，企业劳动生产率发展计划，企业人事调配晋升计划，企业员工绩效考评与职业生涯规划，企业员工薪酬福利保险与激励计划，企业定编定岗定员与劳动定额计划等。 　　4. 人力资源规划的总目标是什么 　　人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员(包括数量、质量、层次和结构等)，实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，有效地激励员工，保持智力资本竞争的优势。 　　5. 企业规划中起决定性作用的规划是什么 　　由于人(或人力资源)是企业内最活跃的因素，因此，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。 　　6. 广义的人力资源规划 　　从广义上说，人力资源规划是战略规划与战术计划即具体的实施计划的统一。广义的人力资源规划是企业所有各类各种人力资源计划的总称。 　　7. 什么是战略规划 　　战略规划是从企业竞争战略的总体布局出发，确立方针、政策和策略，寻求人力资源开发和利用的最佳途径和方法，从而实现人力资源与其他资源的有效配置，以相对少的投入，取得企业经济和社会效益的最大化。 　　8. 企业人力资源规划从内容上看可以共分为哪几类 　　企业人力资源规划从内容上看，可以区分为：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划等四类规划。 　　9. 什么是战略发展规划 　　即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和